книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Рекомендации по управлению персоналом на ОАО "Катод" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Рекомендации по устранению недостатков морального поощрения персонала ОАО "Кокс" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Рекомендации по формированию системы управления ( Реферат, 17 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ПИРАМИДА» ( Дипломная работа, 109 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ПИРАМИДА». ( Дипломная работа, 124 стр. )
Рекомендации совершенствованию работы кадровой службы ОАО «КОРМЗ» ( Дипломная работа, 63 стр. )
Рекомендаций по улучшению социально-психологического климата в коллективе ООО "Оптимум" ( Отчет по практике, 14 стр. )
Реконструкция завода по производству силикатного кирпича объемом производства 150 млн. штук в год е352 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рекрутинг ( Контрольная работа, 19 стр. )
Рекрутинг ( Контрольная работа, 27 стр. )
Рекрутинг в России на современном этапе ( Курсовая работа, 40 стр. )
Рекрутинговая деятельность в современной России ( Дипломная работа, 77 стр. )
Реферат-обзор. Виды мотивов и возможности их классификации ( Реферат, 8 стр. )
Роль денег и материальной мотивации в системе стимулирования современной организации ( Реферат, 24 стр. )
Роль и значение "человеческого фактора" в хозяйственной практике организации, примеры использования социально - психологических методов управления ( Курсовая работа, 33 стр. )
Роль и место корпораций в мировой системе рыночной экономики. Исторический процесс развития фирм. Процессы горизонтальной и вертикальной интеграции, диверсификации и мировой интеграции. ец24111 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Роль инвестиционных фондов в процессе инвестирования е3522 ( Контрольная работа, 21 стр. )
РОЛЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ В ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ ец24131 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Роль информационных технологий в управлении персоналом. ( Курсовая работа, 25 стр. )
РОЛЬ ЛИДЕРА В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА ( Курсовая работа, 37 стр. )
Роль материальных и нематериальных стимулов в процессе мотивации деятельности персонала ОАО "САН ИнБев" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Роль материальных и моральных стимулов работников в системе мотивации сотрудников туристкой фирмы ( Курсовая работа, 30 стр. )
Роль материальных и моральных стимулов в процессе мотивации деятельности ( Курсовая работа, 39 стр. )
Роль менеджера ( Дипломная работа, 85 стр. )
Роль менеджера в системе управления персоналом.1 ( Курсовая работа, 35 стр. )

Введение 3

1. Понятие организации 4

2. Деятельность и функции управления 4

3. Цели управления организацией 6

4. Типы организационных структур 7

Заключение 10

Список использованной литературы 11

Тема данной контрольной работы: "Организация как управляемая система".

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа соответствует следующим требованиям: обязательное наличие не менее двух человек, наличие соответствующей цели, объединяющей команду. Организации бывают двух видов: формальные и неформальные.

Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

В организации протекают различные процессы, среди которых особое значение принадлежит организационному. Организационный процесс имеет два основных аспекта. Один из них отражает деление организации на её структурные компоненты - подразделения, участки и т.д. - соответственно целям и стратегиям. Структура должна создавать возможность членам организации эффективно работать совместно для достижения её целей.

В этом и состоит актуальность темы исследования.

Информационной базой для написания данной работы послужили следующие источники: Работы авторов: Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А и другие источники.

1. Борисова Е. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001.

4. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001

5. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Юнити, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»