Введение 3

1. Направление развития современных теорий мотивации 5

2. Роль денег и материальной мотивации в системе стимулирования современной организации

11

Заключение 22

Список используемой литературы 23

Мотивация - это процесс создания у сотрудников внутреннего побуждения к действиям для достижения целей организации.

Трудовая мотивация - процесс побуждения работника к эффективному труду, в котором формируется трудовое поведение индивида, работника в соответствии с целями его работы, особенностями и условиями труда в организации.

В сфере управления персоналом под понятием трудовая мотивация подразумеваются:

- потребности и ожидания работника:

- меры, которые компания применяет по отношению к работнику для повышения эффективности его труда;

- вознаграждение, оплата труда работника.

Эксперты в области организационного поведения выделяют следующие виды мотивации:

- материальная - назначение, повышение или понижение оклада, доплаты и надбавки; переменная часть заработка - премии, комиссионные и пр.;

- нематериальная - вознаграждение за заслуги, имеющее денежное выражение, но выдаваемое работнику в неденежной форме;

- моральная - вознаграждения, не имеющее денежного выражения: признание статуса и заслуг, предоставление особых условий работы и дополнительных возможностей распоряжаться ресурсами организации;

- организационная - создание организационной культуры, поддерживающей мотивацию сотрудников на достижение целей компании.

Объект исследования: мотивация персонала.

Предмет исследования: материальная мотивация персонала предприятия.

Задачи исследования:

- проанализировать современные теории мотивации;

- выявить роль денег и материальной мотивации персонала.

Балацкий Е. Социальные инвестиции компаний: закономерности и парадоксы // Экономист. 2005 - № 1 - С. 64 - 80.

5. Блинов А. Проблема бедности в России // Экономист. 2006- № 6 - С. 62 - 67.

6. Верлина Ю. Будущее трудовых ресурсов // Harvard Business Review Россия. 2007 - № 8 - С. 19 - 22.

7. Ветлужских Е.Н. Диалектика системы материальной мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2006 - № 6 - С. 60 - 64.

8. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2005. С. 320.

9. Давыдова Н.М. Методика расчета ресурсной обеспеченности при анализе социальной стратификации // Социс. 2006 - № 2 - С. 29 - 41.

10. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА - М, 2006. 358 с.

11. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом. Регламентация труда. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 1999. 574 с..

12. Клегг Б. Как мотивировать людей. СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. 224 с.

13. Клее Й. Кадровый менеджмент // Harvard Bisiness Review. 2006 - № - 3.

Николсон Н. Мотивация "проблемного" персонала. // Harvard Bisiness Review. 2003 - № 1.

22. Нортон Д., Каплан Р. Стратегически ориентированная организация: Как сбалансировать стратегию компании в новых бизнес-условиях. СПб, АСТ-Пресс, 2000. 400 с.

23. Панова Л.В. Социальный корпоративный пакет // Социс. 2005 - № 6 - С. 127 - 136.

24. Померанцева Е. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. М.: Вершина, 2006. 390 с.

25. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Пер. с англ. - "Питер", 2002. 520 с.

26. Российская экономика в 2007 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 29). М.: ИЭПП, 2008. 751 с.

27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб "Питер", 2000. 541 с.

28. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социс. 2005 - № 5 - С. 81 - 88.

29. Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Товар "рабочая сила" в системе маркетинга // www.marketing.spb.ru.

30. Управление организацией: Учебное пособие. 3-е изд., Автор: Лукичева Л.И., под ред. Аниски 2007, 360 с.

31. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 312 с.

32. Форсис П. Развитие и обучение персонала. СПб.: Нева, 2003. 510 с.

33. Херберц Ф. Источники мотивации персонала. М.: Изд-во "Едиториал УРСС", 2005. 280 с.

Примечаний нет.