ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. Мотивация как основополагающая функция менеджмента……….5

1.1. Понятие и сущность мотивации деятельности………………………5

1.2. Механизм мотивации деятельности………………………………….5

ГЛАВА 2. Основные подходы к проблеме мотивации деятельности в менеджменте……………………………………………………………………..12

2.1. Содержательные теории мотивации………………………………..12

2.2. Процессуальные теории мотивации………………………………..19

2.3. Современные теории мотивации……………………………………26

ГЛАВА 3. Роль материальных и моральных стимулов в процессе мотивации деятельности……………………………………………………………………..30

3.1. Экономические факторы мотивации труда………………………...30

3.2. Административные факторы мотивации труда…………………...32

3.3. Социально - психологические методы мотивации труда…………36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………….…………………………………….40

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации деятельности.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов наши хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. Что же такое мотивация деятельно

1. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. -2006.-- №15. - 58 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, 1999. - 284 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: МГУ, 2005. - 398 с.

4. Гончаров В.Н. Менеджмент://Учебное пособие - М.: Мисанта, 2003. - 624 с.

5. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации.// Управление персоналом. - 2006. -- №4. -39 с.

6. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда.// Управление персоналом. - 2006. -- №18. - 44 с.

7. Королев И.В., Морозов Ю.П., Панов А.И. Менеджмент коммерческой организации: учебное пособие. - Н.Новгород: НКИ, 2004.

8. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .- 3-е изд. СПб., 2003.-351 с.

9. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.- 420 с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 2002. - 389 с.

11. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник - М.:

ИНФРА , 2001. - 248 с.

12. Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2003. - 255с.

13. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. - М.: Дело, 2004. - 850 с.

14. Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.//Менеджмент в России и за рубежом - 2005. - №3. - 97 с.

15. www.yandex.ru

Примечаний нет.