книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава кадров ОАО "Материальные ресурсы" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Рекомендации по совершенствованию технологии управления персоналом в ООО "РУСАГРО" ( Курсовая работа, 40 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО "НЗХК" 2006-88 ( Дипломная работа, 88 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРАМИ В ООО "КЕММА" 26 ( Курсовая работа, 32 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "ИНКОМ-СОСНЫ " ( Дипломная работа, 101 стр. )
Рекомендации по совершенствованию повышения квалификации персонала МФЦ ( Курсовая работа, 39 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ФИЛИАЛА 08110 "ЭЛЬДОРАДО" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава кадров ОАО "ТАЙГА" 2001-93 ( Дипломная работа, 93 стр. )
Рекомендации по совершенствованию технологии управления персоналом в ООО "РУСАГРО" 31 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «Трактороторг-1» ( Дипломная работа, 86 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ОАО «АЭРОФЛОТ» И ИХ ОЦЕНКА ( Дипломная работа, 84 стр. )
Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО "Типография плюс" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО "Вселенная" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на ООО "Редан" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Рекомендации по совершенствованию мотивации труда в ОГУП "МЕДТЕХНИКА" 68 ( Дипломная работа, 108 стр. )
Рекомендации по совершенствованию управления ОАО "Московская топливная компания" на основе использования процессуальных теорий мотивации ( Курсовая работа, 49 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО "НЗХК" ( Дипломная работа, 88 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СХЕМЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "КОРНА- КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Рекомендации по совершенствованию условий для реализации принципов корпоративного управления на ОАО "Синар" е34555 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава кадров ОАО "ТАЙГА" ( Дипломная работа, 93 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ КУСИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ( Дипломная работа, 103 стр. )
Рекомендации по совершенствованию мотивационной деятельности ООО «НиЛ» ( Дипломная работа, 69 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "КАМАВИСТА".................................45 ( Дипломная работа, 77 стр. )
Рекомендации по совершенствования управления по целям в ООО "Дизайн" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Рекомендации по улучшению состояния кадровой политики на предприятии ООО "Трансгаз" ( Курсовая работа, 54 стр. )

Оглавление

Введение 3

1. Трудовые ресурсы 4

2. Социальная организация и социальная группа 9

3. Задача 15

Заключение 17

Список литературы 19

Введение

Управление персоналом, трудовыми, человеческими ресурсами — деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей.

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг - управление людьми имеет важное значение. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные организации и группы.

Каждую фирму, предприятие (организацию) можно рассматривать как социальную организацию, которая характеризуется своей территорией, населением, экономикой, целями, социальными условиями, руководством.

Основными признаками организации являются распределение членов организации по ролям и статусам; разделение труда и его специализация; построение по вертикальному иерархическому принципу с назначением руководителей и подчиненных; наличие управляющих принципов и норм; целостность системы.

Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как первое включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического. производственного, экономического руководства и т. п. Таким образом, система управления персоналом является стержнем системы управления любой организации.

1. Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы в сегодняшнем понимании – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят:

1) из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте, работающих в экономике страны

2) граждан моложе трудоспособного возраста

3) граждан, старше трудоспособного возраста

Трудоспособный (рабочий) возраст – это период, в течение которого человек способен трудиться без ущерба для своего здоровья. К трудовым ресурсам из лиц трудоспособного возраста не относятся инвалиды I и II группы, а также лица, ушедшие на пенсию на льготных условиях.

В соответствии со статьей 63 трудового кодекса Российской Федерации заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими возраста шестнадцати лет.

В случаях получения основного общего образования либо оставления в соответствии с федеральным законом общеобразовательного учреждения трудовой договор могут заключать лица, достигшие возраста пятнадцати лет.

С согласия одного из родителей (опекуна, попечителя) и органа опеки и попечительства трудовой договор может быть заключен с учащимся, достигшим возраста четырнадцати лет, для выполнения в свободное от учебы время легкого труда, не пр

3. Задача

Определить трудоемкость единицы продукции за смену. Известно, что на производстве в течение смены было произведено 30 единиц продукции "А", трудоемкость изготовления которой составляет 0,5 ч., и 130 единиц продукции "В" с трудоемкостью 0,25 ч.

Решение: Трудоемкость определяется формулой:

Список литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Уч.пособие – 2-ое изд.перераб. и дополн. – М: ИНФРА – М, 2001

2. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 1992.

3. В лабиринтах современного управления; Стратегическое планирование. Маркетинг. Обслуживание клиентов. Управление персоналом. Оплата труда. - М.: Экономика, 1999

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 1999

5. Галль ЛЕ Ж. - М. Управление людскими ресурсами - М., 1995

6. Егоршин А. П. Управление персоналом - Н.Н., НИМБ, 1997

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – М.: ИНФРА-М, 2003

8. Курисев В. К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. – Питер, 2003

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – Москва – Новосибирск.- ИНФРА – М; НГАЭиУ.- 2000

10. Основы управления персоналом // Под ред. Генкина Б. М. - М., 1996

11. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.:ИНФРА-М, 2003

12. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А. Я. - М.- ИНФРА-М.- 2001

13. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А. Я. - М.- ИНФРА-М.- 2004

14. Устюжанин А.П., Устюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 2003

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: БШ «Интер-Синтез», 2000

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»