Введение 3

Глава 1. Теоретические основы корпоративного управления 4

1.1. Понятие корпорации. Отличительные особенности. Типы 4

1.2. Современные научные гипотезы и принципы управления 8

Глава 2. Организация корпоративного управления в акционерном обществе 14

2.1. История учреждения акционерного общества 14

2.2 Анализ реализации принципов корпоративного управления 16

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию условий для реализации принципов корпоративного управления на ОАО "Синар" 20

Список литературы 23

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.

Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.

Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. По количеству - это более 95% всех фирм, по значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента. Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, об

школа, 2001.-477с.

3) Кодекс корпоративного права/ Журнал для акционеров, 2001. - № 12.

4) Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества/Под ред. М. Хесселя. - М.: Джон Уайли энд Санз, 2003. - 240 с.

5) Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционера и наемного работника. Практическое пособие. - М.: Контур, 2001. - 80 с.

6) Общее собрание акционеров: Сб. статей. - М.: Изд. Центр "Акционер", 2000. - 84 с.

7) Проект совета директоров/Журнал для акционеров, 2001. - № 5.

8) Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. пособие/Под ред. Е.П. Губина. - М.: Юрист, 2003.-558с.

9) Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. - М.: Новости, 2003.-621с.

10) Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. - М.: Изд. Центр "Акционер", 2001.- 192 с.

Примечаний нет.