книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации ( Реферат, 23 стр. )
Кадровое планирование ( Реферат, 14 стр. )
Кадровое планирование ( Курсовая работа, 30 стр. )
Кадровое планирование в организации ООО "Рембыттехника". ( Курсовая работа, 40 стр. )
Кадровое планирование персонала ( Курсовая работа, 70 стр. )
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия ( Контрольная работа, 13 стр. )
КАДРОВЫЕ ПОЛИТИКИ И КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, РЕЗУЛЬТАТЫ ( Контрольная работа, 6 стр. )
КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ ( Дипломная работа, 104 стр. )
Кадровые технологии: операции и процедуры. Основные нормы и нормативы, используемые в практике управления персоналом ( Реферат, 17 стр. )
Кадровый аудит ( Реферат, 17 стр. )
Кадровый менеджмент на предприятии ( Дипломная работа, 89 стр. )
Кадровый менеджмент в условиях кризиса ( Дипломная работа, 61 стр. )
Кадровый менеджмент ( Курсовая работа, 39 стр. )
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи ( Курсовая работа, 30 стр. )
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи 2007-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Кадровый мониторинг группы компаний "Аск" с целью оценки командного потенциала группы менеджеров ( Курсовая работа, 37 стр. )
Кадровый потенциал организации на примере ОАО "Челябинский автомеханический завод" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Кадровый потенциал ООО "Администратор Про" и его готовность к инновационному развитию ( Курсовая работа, 45 стр. )
Кадровый потенциал организации на примере "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Кадровый потенциал предприятия ООО "Конвент Плюс" ( Дипломная работа, 97 стр. )
Кадровый резерв государственных служащих в России на современном этапе ( Курсовая работа, 55 стр. )
Кадровый резерв как часть кадровой политики ( Дипломная работа, 27 стр. )
Кадры - основное звено эффективной деятельности предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Кадры предприятия ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кадры предприятия и их квалификация ( Реферат, 14 стр. )

Содержание

1. Культура сервиса 3

2. Значение повышения квалификации персонала сервисного предприятия 9

Список литературы 15

1. Культура сервиса

Под культурой сервиса понимается система эталонных трудовых норм, высоких ценностей и этики поведения, принципы которой согласуются как с национальными традициями страны, так и с современными требованиями мировых стандартов обслуживания и отражают качественное обслуживание потребителей .

Маркетинг отношений охватывает создание, поддержание и расширение прочных связей с потребителями и другими партнерами. Все более и более маркетинг смещает акцент от индивидуальных сделок к созданию более ценных отношений и маркетинговых сетей связей. Маркетинг отношений ориентирован на длительный срок. Цель его состоит в том, чтобы предоставить долгосрочные ценности потребителям. Мерой его успеха служит долгосрочное удовлетворение их потребностей. Маркетинг отношений требует, чтобы все отделы компании вместе, как одна команда, работали на основе маркетинговой концепции и имели единую цель - лучше обслужить клиента. Маркетинг предполагает установление отношений на разных уровнях - экономическом, социальном, техническом и юридическом, а их цель - обеспечить высокую лояльность потребителя к товару и фирме .

Выделим пять различных уровней отношений, которые могут сложиться с потребителем, купившим такой, например, товар, как организация встречи или банкета:

" Основной уровень отношений. Продавец компании продает товар, и далее не предпринимает никаких действий.

" Реагирующий уровень отношений. Продавец продает потребителю товар и просит звонить в случае, если у него возникнут какие-либо вопросы.

" Ответственный уровень отношений. Через небольшой промежуток времени после покупки продавец сам звонит покупателю для проверки ситуации и отвечает на его вопросы. Во время и после сделки продавец запрашивает у покупателя предложения по улучшению и возможному совершенствованию товара, а также о каких-либо его недостатках. Эта информация помогает компании непрерывно улучшать свои предложения.

" Проактивный уровень отношений. Продавец или другие сотрудники компании время от времени звонят клиенту с предложениями относительно усовершенствований товара, которые были сделаны, или о творческих предложениях на будущее.

" Уровень партнерства. Компания непрерывно работает с этим и другими потребителями, чтобы добиться предложения лучшей потребительской ценности.

Какие особые инструменты маркетинга компания может использовать, чтобы добиться более прочных связей с потребителем и лучше удовлетворить его потребности? Для этого можно применить один из трех подходов. Первый предусматривает, прежде всего, введение в отношения с потребителем дополнительных финансовых выгод.

Хотя эти программы поощрений потребителей и другие финансовые стимулы создают им дополнительные преимущества, они могут быть легко скопированы конкурентами и таким образом не создадут дифференциации предложений именно этой компании. Второй подход состоит в том, чтобы ввести наряду с финансовыми дополнительные социальные льготы. При этом персонал компании работает над тем, чтобы укрепить социальные связи с потребителями путем изучения потребностей и желаний

Список литературы

1. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М.: Аспект Пресс, 2004.

2. Коновалова И.И. Маркетинг продаж. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3. Маркетинг / Под общ. ред. П.Д. Крымова. М.: ИНФРА-М, 2003.

4. Пехотная Т.И. Рынок услуг. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Федцов В.Г. Культура сервиса. М.: Академия русских предпринимателей, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»