Введение 3

Глава 1. Управление и его основные элементы 5

1.1 Сущность управления и руководства 5

1.2 Стиль как составная часть эффективности руководства 7

Глава 2. Модели стилей руководства 11

2.1 Типология лидерства К. Левина 11

2.2 Обобщение стилей управления 16

2.3 Формирование эффективного стиля руководства 18

Глава 3. Анализ стилей управления на примере РЭО ГИБДД УВД

по г. Челябинску....................................................................................................22

3.1 Общая характеристика организации.........................................................22

3.2 Анализ стиля управления в РЭО ГИБДД УВД по Калининскому району г. Челябинска.........................................................................................................23

3.3 Рекомендации по улучшению отношения между руководителем и со-трудниками............................................................................................................27

Заключение 29

Список использованной литературы 31

Приложение 32

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию ин-дивидов, целей и задач. Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Основной целью исследо-вания является анализ классификаций стилей руководства, которые приме-няют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального вари-анта сочетания методов воздействия на работников. Изучение стиля руково-дства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе опти-мизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. «Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятель-ности организации. Существует много примеров того, как руководитель, воз-главив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преоб-разовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И наоборот при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив». Знание стиля руководства позволяет решить проблему про-фессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетво-рить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком при-чин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его от-ношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многооб-разия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.

Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые вы-сокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет слу-жебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Честерфильд говорил, что "стиль - одежда мысли", а Бюффон утверждал да-же, что "стиль - это сам человек". Справедливость этих афоризмов подтвер-ждается и современным толкованием стиля работы, который оценивается как совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управлен-ческих функций и стоящих задач.

Существует специальная система исследований и опросов, направлен-ная на изучение ведущего стиля управления. С ее помощью можно опреде-лить ведущий стиль управления, применяемый руководителем наиболее час-то. Анализ данных позволяет построить и изучить структурный профиль раз-личных административных стилей, типичный для каждого индивида, понять, какие стили руководитель использует чаще всего, какие время от времени, а от каких стилей отказывается в своей работе. Стиль управления руководите-ля своими подчиненными во многом определяет успех организации, динами-ку развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении, обязательна и полезна для изучения.

Объектом исследования в данной работе является РЭО ГИБДД УВД по г. Челябинску.

Предмет исследования – стиль руководства, применяемый руководите-лем данной организации.

Цель курсовой работы – определить стиль руководства, который ис-пользует руководитель исследуемой организации. Для достижения постав-ленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) рассмотреть стиль руководства, как составляющий элемент управле-ния;

2) охарактеризовать модели стилей руководства,

3) определить стиль руководства, применяемый в РЭО ГИБДД УВД по г. Челябинску.

1. Аналоуи.Ф. Стратегический менеджмент. Москва. Юнити. 2007. 395с.

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Москва. ACADEMA. 2005.208с.

3. Белов В. Г. Смольков В.Г. Исследование систем управления. Москва. Луч. 2004. 246 с.

4. Васильев Ю. В. Теория управления. Москва. Финансы и статистика. 2007г. 606 с.

5. Васильченко Н. Г. Современная система управления предприятием. Москва. Бизнес-школа. 2005. 319 с.

6. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах. Москва. 2007. 173 с.

7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Юристъ. Москва. 2005. 495 с.

8. Гапоненко А. Л. Теория управления. Москва. Издательство РАГС. 2006г. 558 с.

9. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород. НИМБ. 2005 г. 713 с.

10. Игнатьева А. В. Максимцов М. М. Исследование систем управления. Москва. Юнити. 2005. 153 с.

11. Калигин Н. А. Принципы организационного управления. Москва. Фи-нансы и статистика. 2005. 266 с.

12. Князев. С. Н. Управление: искусство, наука, практика. Минск. Армита-Маркетинг. 2004. 510 с.

13. Парахина В. Н. Основы теории управления. Москва. Финансы и стати-стика. 2006г. 557 с.

14. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Санкт-Петербург. Питер. 2003г. 412 с.

15. Цветаев В. М. Управление персоналом. Санкт –Петербург. Питер. 2004. 189 с.

Примечаний нет.