Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование ( Реферат, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование в организации ООО "Рембыттехника". ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование персонала ( Курсовая работа, 70 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВЫЕ ПОЛИТИКИ И КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, РЕЗУЛЬТАТЫ ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ ( Дипломная работа, 104 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровые технологии: операции и процедуры. Основные нормы и нормативы, используемые в практике управления персоналом ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый аудит ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент на предприятии ( Дипломная работа, 89 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент в условиях кризиса ( Дипломная работа, 61 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи 2007-30 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый мониторинг группы компаний "Аск" с целью оценки командного потенциала группы менеджеров ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал организации на примере ОАО "Челябинский автомеханический завод" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал ООО "Администратор Про" и его готовность к инновационному развитию ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал организации на примере "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал предприятия ООО "Конвент Плюс" ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый резерв государственных служащих в России на современном этапе ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый резерв как часть кадровой политики ( Дипломная работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры - основное звено эффективной деятельности предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия и их квалификация ( Реферат, 14 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 30 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования и управления кадровым резервом организации 5
1.1. Цели и задачи формирования кадрового резерва 5
1.2. Мероприятия по формированию кадрового резерва 7
1.3. Категории формирования кадрового резерва 15
2. Анализ управления кадровым резервом организации 17
2.1. Общие сведения и задачи исследования 17
2.2. Результаты исследования 18
Заключение 27
Список литературы 29
|
Введение
|
В последние годы на рынке труда наметились тревожные для руководителей организаций и кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для компаний, не готовых встретить изменения "во всеоружии". Речь идет об изменениях качественного состава претендентов на вакансии менеджеров всех уровней. Рынок стал "вторичным" - то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые среди кадровиков "охотой за головами". В настоящее время этот метод пока в основном используется для подбора топ-менеджеров. Но если в организации не создать определенную систему работы с персоналом, то в ближайшее будущем таким способом придется подыскивать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним.
Необходимо отметить, что в данном вопросе западные компании имеют положительный опыт, и продвижение сотрудников по служебной лестнице является частью общей стратегии их кадровой политики. В российских организациях дела обстоят несколько хуже. Вместе с тем, нельзя не признать тот факт, что ведущие отечественные компании постепенно начинают внедрять у себя те или иные части системы работы с кадровым резервом.
С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для России чем-то новым и передовым - на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой "резервистов" на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку "резервисты" не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.
В крупных российских негосударственных компаниях создание кадрового резерва обусловлено несколькими причинами. Главной же причиной является конкуренция между компаниями за высококлассных специалистов, которая приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода ключевого сотрудника.
Цель работы: описать процесс управления кадровым резервом организации
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
- обозначить цели и задачи формирования кадрового резерва;
- привести мероприятия по формированию кадрового резерва;
- определить категории формирования кадрового резерва;
- провести анализ формирования кадрового резерва на предприятиях.
|
Список литературы
|
1. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система. //Справочник по управлению персоналом. - 2002. - № 11. - С. 51-56.
2. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источник мотивации. //Справочник по управлению персоналом. - 2004. -№ 1. - С. 22-30.
3. Дудка Г. Кадровый резерв: Отбор, формы обучения, практика назначения на вышестоящую должность. //Служба кадров. - 2002. - № 9. - С. 109-113.
4. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв //Кадры предприятия. - 2003. - №10.
5. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним. //Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 8. - С. 38-48.
6. Казанцева М.В. Специфика формирования кадрового резерва //Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 7. - С. 10-22.
7. Коршик Л.А. Управленческая оценка кадрового резерва. //Справочник по управлению персоналом. - 2002. - № 11. - С. 60-71.
8. Леонова Н.П. От "идеального" портрета - к реальному руководителю //Справочник по управлению персоналом. - 2003. - № 7. - С. 24-32.
9. Магура М. Работа с резервом: в чем ее эффективность. //Служба кадров и персонал. - 2005. - № 11. - С. 55-60.
10. Муртазин Р. Формирование управленческого резерва компании (Часть 1). //Менеджмент сегодня. - 2004. - № 4. - С. 46-49.
11. Основы управленческой деятельности руководителя: Методологические и практические рекомендации/ Под общ. ред. С.Д. Савченко. - М.: Национальная безопасность и геополитика России, 2004. - 233 с.
12. Паринова А. Ассесмент- центр как способ формирования кадрового резерва //Управление персоналом. - 2004. - № 8-9. - С. 22-25.
13. Пиримова В.Р. Разработка программы формирования кадрового резерва (на примере отдела продаж) //Справочник кадровика. - 2004. - № 5. - С. 110-116.
14. Ткаченко Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва. //Служба кадров и персонал. -2005. - № 3. - С. 45-49.
15. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев: МАУП, 1999.-С. 131-139.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|