Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование ( Реферат, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование в организации ООО "Рембыттехника". ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровое планирование персонала ( Курсовая работа, 70 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВЫЕ ПОЛИТИКИ И КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, РЕЗУЛЬТАТЫ ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ ( Дипломная работа, 104 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровые технологии: операции и процедуры. Основные нормы и нормативы, используемые в практике управления персоналом ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый аудит ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент на предприятии ( Дипломная работа, 89 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент в условиях кризиса ( Дипломная работа, 61 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи 2007-30 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый мониторинг группы компаний "Аск" с целью оценки командного потенциала группы менеджеров ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал организации на примере ОАО "Челябинский автомеханический завод" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал ООО "Администратор Про" и его готовность к инновационному развитию ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал организации на примере "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый потенциал предприятия ООО "Конвент Плюс" ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый резерв государственных служащих в России на современном этапе ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадровый резерв как часть кадровой политики ( Дипломная работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры - основное звено эффективной деятельности предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия и их квалификация ( Реферат, 14 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 55 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
Глава 1. Аттестация персонала как кадровая технология 5
§1. Понятие аттестации персонала 5
§2. Объекты и показатели аттестационной оценки 8
§3. Аттестация как способ реализации стратегии компании 10
Глава 2. Процедура аттестации в ООО "Площадь Эволюции" и пути ее оптимизации 19
§1. История предприятия и основные технико-экономические показатели 19
§2. Анализ применяемых технологий аттестации 26
§3. Рекомендации по совершенствованию аттестации на предприятии 38
Заключение 53
Литература 55
|
Введение
|
Управление персоналом, как часть общей системы управления современной организацией должно удовлетворять требованиям общности и системности. С одной стороны система управления персоналом должна охватывать все сферы взаимодействия организации с работниками, а с другой - органично вписываться в общую систему менеджмента. Таким образом политика и стратегия работы с кадрами являются частью общей стратегии организации, а кадровое планирование - обязательной частью общего планирования деятельности организации. Исходя из целей организации и в соответствии с её миссией формируется её кадровая политика.
Оформление кадровой политики организации официально и закрепление её в соответствующих документах не является обязательным, однако позволяет лучше представить основные направления и ключевые для организации моменты работы с персоналом, и позволяет более чётко и детально сформулировать стратегию управления персоналом на предприятии.
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу Большие возможности аттестации связаны с тем, что она носит комплексный характер и предусматривает строго определенный порядок использования ее результатов. Последние являются законодательным основанием для поощрения работника, зачисляя его в резерв на выдвижение, поощрения в должности или же (если работник получил отрицательные оценки) освобождения от занимаемой должности.
На сегодняшний день на предприятиях возможности аттестации используются не в полной мере. А иногда, при незнании юридических аспектов аттестации или несоблюдении таких принципов, как объективность оценки, обеспечение конфиденциальности результатов, данная процедура может принести в целом негативный результат для компании в виде конфликтов и неоправданных временных затрат.
В данной контрольной работе будет рассмотрена аттестация персонала.
|
Список литературы
|
1. Азямова Л. В. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя // Справочник Кадровика, № 1, январь 2001.
2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юность, 1998.
3. Десятник Н. И. Аттестация как способ реализации стратегии компании на примере ОАО "Концерн "КАЛИНА" -г. Екатеринбург. 2002.
4. Управление персоналом / под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. - М, 1999.
5. Чекалев М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии поведения аттестации // Управление персоналом. № 5 (47), 2000г ст. 30-32.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|