СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..……3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАТИКИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………4

1.1. Общие понятия в сфере управления персоналом……………………………….4

1.2. Принципы управления в стандартных управленческих системах……………..6

1.3. Инновационные проблемы в сфере работы топ-менеджеров………………...10

2. МЕТОДОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ………………………………..13

2.1. Принципы выбора управленческой системы……………………………...…...13

2.2. Применение инноватики в производственном плане предприятия……...…...18

2.3. Взаимосвязь инноватики и теории мотивации…………………………………22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….25

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………..…26

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобальной конкуренции международная конкурентоспособность каждой страны все в меньшей степени зависит от ее запасов полезных ископае-мых, уровня расходов на заработную плату и на иные производственные факторы. Фундаментальную основу долгосрочных уникальных преимуществ в конкурент-ной борьбе, которые страна может достичь или увеличить, представляют собой человеческие ресурсы, то есть люди, их трудовая мораль и стремление к дости-жению поставленных целей, их знания и система ценностей, их творческие и но-ваторские способности. Именно эти факторы позволяют обеспечить экономиче-ский рост, благосостояние и безопасность страны.

Успехи предприятия также во многом зависят от эффективности управления персоналом.

Таким образом, человеческий фактор признается всеми существующими со-временными управленческими системами как основной ресурс способный преоб-разовывать все остальные и эффективность управления именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует изменения и концепций управления персона-лом, то есть внедрение в управление человеческими ресурсами нововведений и инноваций.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАТИКИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Общие понятия в сфере управления персоналом

До последнего времени сами понятие “управление персоналом” в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой ор-ганизации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Перед современными службами управления персоналом стоят следующие задачи по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его ра-боты, в их числе:

• социально-психологическая диагностика;

• анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отноше-ний руководства, управление производственными и социальными кон-фликтами и стрессами;

• информационное обеспечение системы кадрового управления;

• управление занятостью;

• оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

• анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;

• маркетинг кадров;

• планирование и контроль деловой карьеры;

• профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

• управление трудовой мотивацией;

• правовые вопросы трудовых отношений;

• психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассмат-ривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на пер-вый план и в их решении заинтересована каждая организация.

Принципы современного управления персоналом – комплексная система теоретико-методологических концепций понимания и определения сущности, со-держания, целей, зада

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом – М.: Приор, 1998.

2. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / под ред. П. Н. Завалина – М.: ОАО “НПО издательство Экономика”, 1998.

4. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991.

5. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, А. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – М.: ИНФРА-М, 1999.

6. Уткин Э. А., Морозова Г. И., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996.

Примечаний нет.