Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение 2
1. Деловая оценка персонала: понятие, задачи, организация 3
2. Деловая оценка персонала ООО СП "Ремэнергомеханизация" 7
3. Рекомендации по построению системы деловой оценки персонала в ООО "Ремэнергомеханизация" 7
Заключение 10
Список литературы 12
Приложение
|
|
Введение
|
|
ВВЕДЕНИЕ
Деловая оценка представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Проведение деловой оценки очень важно в деятельности организации, т.к. оно позволяет улучшить качество управления, которое достигается путем периодического и систематического переоценивания; обеспечить единство действий в управлении, т.к. единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными; обеспечить более эффективное использование человеческого потенциала; формировать и поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе; повысить производительность работников.
Целью работы является изучение теоретических основ деловой оценки персонала, в частности, рассмотрение: сущности деловой оценки; основных целей и задач этого процесса и организации деловой оценки персонала, а также анализ деловой оценки персонала в конкретной организации.
Основными задачами являются:
1) исследование сущности, задач и организации деловой оценки персонала;
2) анализ процесса деловой оценки персонала в коммерческой организации;
3) рекомендации относительно совершенствования процесса деловой оценки в конкретной организации.
В качестве предмета исследования, соответственно, будет выступать деловая оценка персонала в организации.
Объектом анализа является торговая организация - ООО "Ремэнергомеханизация".
|
|
Список литературы
|
|
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М., 2000.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Практикум. - М., 2001.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ, Новосибирск, 1998.
4. Скопылатов И.А. Управление персоналом. - СПб., 2000.
5. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000.
|
|
Примечания:
|
|
желательно дополнительное форматирование документа
|
|
