Введение 5

1. Общая характеристика ОАО ПЗСМ "Полистром" 6

2. Анализ системы вознаграждения персонала в ОАО ПЗСМ "Полистром" 9

Заключение 19

Изменения, связанные с научно-техническим прогрессом вызвали изменения в содержании труда, где на первый план выходит работник как конкурент. В этот момент в сфере работы с персоналом возникает кризис мотивации, когда старые методы уже не приносят желаемого результата. Возникает необходимость внедрения новых, современных методов мотивации персонала. В этом и заключается актуальность данной работы.

Система стимулирования труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Во-первых, она побуждает сотрудников к более точному и дисциплинированному исполнению должностных обязанностей, а во-вторых, к творческому, инициативному поиску новых, более эффективных приемов и методов работы, то и другое способствует достижению целей, которые ставит перед собой организация. Это становится возможным благодаря повышению уровня заинтересованности сотрудников в результате своей трудовой деятельности, то есть благодаря раскрытию в личности работника новых мотивов, по которым он стремится к этим результатам. Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности. Отсюда следует, что функция стимулирования основывается на процессах мотивации, преобразуя их в стимулы, воздействующие на поведение и деятельность преимущественно коллективов и фирм. Очень трудно определить методы стимулирования, которые подойдут ко всем работникам, а также найти нужный подход к каждому члену команды, поскольку каждый человек определяет для себя свои мотивы деятельности. Но достижение цели возможно - для этого необходимо провести определенные исследования на конкретном предприятии и сделать анализ полученных данных. Учитывая все вышесказанное, тема отчета "Экономические интерес и мотивация персонала" является очень актуальной в настоящее время. Поэтому целью данного отчета является анализ особенностей системы вознаграждений сотрудников предприятия. Соответственно цели поставлены задачи:

1. Дать характеристику предприятия ОАО ПЗСМ "Полистром"

2. Проанализировать особенности системы вознаграждений предприятия ОАО ПЗСМ "Полистром"

3. Рассмотреть предложения по внедрению унифицированной системы оплаты труда работников на предприятии ОАО ПЗСМ "Полистром".

Примечаний нет.