Введение …………………………………………………………………………3

Раздел 1. Организация как система ……………………………………………..5

Раздел 2. Внутренние переменные организации ………………………………8

Раздел 3. Свойства организации как системы ……………………………….11

Раздел 4. Изменение и развитие организации ……………………………….13

Раздел 5. Общесистемные законы организации ……………………………..16

Заключение ………………………………………………………………………18

ООО "Элапласт" было создано 10 июня 1993 года, а 20 апреля 1998 года, после вступ¬ления в силу Закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года (вступил в силу с 1 марта 1998 года), ООО "Элапласт" было преобразовано в общество с ограниченной ответ¬ственностью.

Участниками (учредителями) данного общества являются физические лица, в количестве 7 человек. Уставный капитал составляет 80000 (восемьдесят тысяч) рублей.

ООО "Элапласт" было создано с целью организации научной, про¬изводственной, коммерческой и иных видов деятельности и получения прибыли в сфере материальной и интеллектуальной деятельности на основе удовлетворения потребностей российских и иностранных пред¬приятий, организаций и граждан в продукции (работах, услугах) в соот¬ветствии с уставными видами деятельности.

В соответствии с учредительными документами предметом дея¬тельности фирмы являются:

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в различных областях науки, техники и отраслях производства, разработка проектно-сметной документации;

- разработка и усовершенствование технологических процессов, образцов товаров народного потребления, промышленной продукции и их внедрение в производство;

- организация производств и производство товаров народного по¬требления, промышленной продукции;

- проведение работ в области экологии окружающей среды, вто¬ричная переработка и утилизация отходов;

- посредническая деятельность;

- пуско-наладочные работы, обслуживание и ремонт оборудования;

- международное научно-техническое и экономическое сотрудниче¬ство;

- оказание различных услуг промышленным предприятиям и насе¬лению.

Численность персонала предприятия составляет 32 человека. Ежемесячно выпускается до двадцати тысяч изделий. Организационная структура управления ООО "Элапласт" приведе¬на на рисунке 1.

Описанная выше организационная структура управления ООО «Элапласт» по типу относится к линейной структуре управления, которая хотя и имеет значительное распространение на предприятиях малого бизнеса, но вместе с тем не лишена ряда важных недостатков. Так, линейная структура управления предполагает строгую иерархию управления: считается, что в каждом звене сосредоточены все полномочия и ответственность за конкретные управленческие функции.

Примечаний нет.