Введение 3

1. Теоретические основы планирования персонала предприятия 5

1.1. Содержание основных элементов технологии управления персоналом 5

1.2. Понятие и сущность планирования персонала 7

2. Оценка кадрового потенциала предприятия 11

2.1. Общая характеристика ООО "Росток" 11

2.2. Диагностика организационной структуры ООО "Росток" 15

2.3. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 20

Заключение 33

Глоссарий 35

Список литературы 37

Приложение 1 39

Приложение 2 39

Актуальность темы работы. В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого столетия "кадры решают всё", которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.

Конкуренция диктует необходимость изменения общей парадигмы управления персоналом. Сегодня система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Потребность в управлении вытекает из системной природы объекта управления, необходимости общения людей и обмена результатами их труда. Современная система управления персоналом - это лишь часть управленческой деятельности субъекта управления. Однако она имеет приоритет по сравнению с другими системами управления (финансовыми, материальными, информационными), так как главный элемент любой социально-экономической системы - человек.

Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как значимое направление экономики стала формироваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.

Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Таким образом, все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы.

В связи с этим целью исследования явилось рассмотрение современных технологий процесса планирования персонала организации.

Для достижения указанной цели были выдвинуты следующие задачи:

- исследовать содержание основных элементов технологии управления персоналом;

- изучить понятие и сущность планирования персонала;

- проанализировать кадровый потенциал исследуемого объекта.

Объектом работы является общество с ограниченной ответственностью "Росток".

Предметом - процесс управления персоналом в организации.

Законодательные и нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)

2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ).

4. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 №96-ФЗ, от 31.12.1998 №193-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ).

Основная литература

5. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2007. - №1. - С. 90-95.

6. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. - М. 2001.

7. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. - М. 2003г.

8. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2003. - №1. - С. 101-104.

9. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. - М.: Дело, 2002

10. Веснин В.Р. Менеджмент персонала - М.: Элит-2000, 2001 - с.304

11. Волгин Н. Заработная плата - цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2007- № 9. с.66-69.

12. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. - Нижний Новгород, 2005, с.92.

13. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004.

14. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный

менеджмент.). - М, 2002.

15. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. М., 2000.

16. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Дело, 2004

17. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 2004г.

18. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М, 2002.

19. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Издательский дом "Деловая литература"- Издательство - "ГЕЛАН", 2001.

20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное

пособие. - М., 2002.

21. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. - М, 2003

22. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина - М.: Изд-во Высш. шк., 2002.

23. Пригожин А. И. "Современная социология организаций", Москва 1995г.

24. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2008, № 3, с. 183.

25. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. - М.: Изд-во "МИК", 2003. - 128с

26. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник

для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.

27. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие.

Москва-Новосибирск, 2006

28. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. - М.: "Интел-Синтез", 2003

29. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности.- М.:"ДИС", 2005.- 176с.

Примечаний нет.