Введение...........................................................................................3

1. Понятие и направления адаптации......................................5

2. Стадии и аспекты адаптации................................................7

3. Факторы трудовой адаптации............................................10

4. Управление трудовой адаптацией.....................................12

Заключение.....................................................................................16

Список литературы........................................................................18

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Влияние работы на людей велико. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения.

Трудовая организация, исходя из своих целей и задач, предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению. Реализуя свои требования, работник и трудовая организация взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация - двухсторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой.

Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективного труда. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.

Стадии и направления трудовой адаптации рассмотрены А.Я. Кибановым [1997]. Факторы трудовой адаптации раскрыты в трудах Карпова А.В. [2006], Климова Е.А. [2004]. Аспекты адаптации и процесс адаптации личности в организации рассмотрены в работах Морозова А.В. [2000, 2006]. Процесс управления трудовой адаптацией раскрыт в работах Столяренко А.М. [2007], Аминова И.И. [2007].

Цель данной работы: рассмотреть виды и проблемы адаптации личности в организации

Задачи данной работы: 1) дать понятие термину "адаптация"; 2) рассмотреть направления, стадии и различные аспекты трудовой адаптации, а также факторы трудовой адаптации 3) описать процесс управления трудовой адаптацией.

Объект: адаптация личности.

Предмет: проблемы адаптации личности в организации.

1. Аминов И.И. Психология делового общения. - М.: ЮНИТИ, 2007. - С. 44-63

2. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2006. - С. 38-44

3. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. - М.: Академия, 2004. - С. 201-215

4. Морозов А. В. Деловая психология. - СПб.: Издательство Союз, 2000. - С. 22-36

5. Морозов А.В. Управленческая психология. - М.: Академический проект, 2006. - С. 12-21

6. Столяренко А.М. Психология и педагогика. - М.: ЮНИТИ, 2007. - С. 239-507

7. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997. - С. 52-79

Примечаний нет.