1. Сущность, предмет и принципы управленческого учета 3

2. Задачи и функции управленческого учета 6

3. Структура управленческого учета 9

Практическая часть 13

Задача 5 13

Фирма изготавливает и реализует один вид продукции. При постоянных затратах в течение года - 18 млн. д.е., переменных прямых расходах на едини-цу - 870 д.е. и договорной цене за единицу - 1380 д.е. каким должен быть объ-ем реализации, чтобы выпуск продукции был оправданным?

Задача 6 14

Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 000 д.е., а пе-ременные 6 д.е. на 1 шт. Цена изделия 15 д.е. Определите его стоимость, при-быль от реализации и ставку покрытия при выпуске и продаже: 1) 12000 шт.; 2) 7000 шт.

Задача 7 15

Назовите важнейшие факторы, влияющие на величину постоянных и пе-ременных затрат каждого вида оборудования

1) Какой из агрегатов следовало бы приобрести при производстве 20 м3/ч?

2) Какой агрегат обеспечит минимум затрат при загрузке от 10 до 40 м3/ч?

3) Предположим, что на предприятии установлены оба агрегата. На каком из них следует изготовить продукцию при объеме производства от 20 до 50 м/ч? Для изготовления продукции предприятие может использовать два раз-личных агрегата со следующими характеристиками.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

В современных условиях весь бухгалтерский учет делится на финансовый и управленческий, что представлено на рис. 1.

Существует множество определений управленческого учета, в основном отражающих его функции в процессе управления организацией, варьируя тер-минологией, количеством перечислений действий учета, отличий от финансо-вого, расстановкой акцентов.

В англо-русском словаре бухгалтерских терминов дается такое определе-ние: "Управленческий учет - деятельность, связанная с подготовкой информа-ции для руководства предприятия; существенную часть управленческого учета составляют учет затрат и анализ себестоимости". Оно во многом соотносится с определением Паркера Р.Х. в бухгалтерском толковом словаре: "Управленче-ский учет - это та часть учета, которая связана в основном с внутренней отчет-ностью для менеджеров предприятия. Он ориентирован более на контроль и принятие управленческих решений, нежели на счетоведенческий аспект бух-галтерского учета. Он относительно свободен от давления обязательств законо-дательства и бухгалтерских стандартов и может быть противопоставлен финан-совому учету".

Нидлз Б., Андерсон Х. считают, что управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству. Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется при внутренних операциях фирмы. Его цель - обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение кон-кретных производственных целей.

1. Аврова И.А. Управленческий учет. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 176 с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ОМЕГА-Л, 2003. - 527 с.

3. Ермакова Д. Управленческий учет как информационная система // Экономи-ческий анализ. - 2004. - № 7. - С. 57-59.

4. Ивашкович В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: ЮРИСТ, 2003. - 618 с.

5. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

6. Николаева О.Е., Шишкина Т.В. Управленческий учет: Учебник. - М.: Еди-ториал УРСС, 2003. - 320 с.

7. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 510 с.

Примечаний нет.