Введение 3

Глава 1. Понятие затрат в управленческом учете. 5

1.1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета 5

1.2. Классификация затрат в зависимости от целей учета затрат на производство 7

1.3. Объекты учета затрат и объекты калькулирования 13

Глава 2. Затраты в системе управленческого учета 15

2.1. Учет и распределение косвенных расходов 15

2.2. Метод учета затрат на предприятии 20

2.3. Фактические возможности и перспектива совершенствования учета затрат на производство на данном предприятии 24

2.4. Проблемы адаптации управленческого учета в современных условиях 25

Заключение 28

Список литературы 30

Процесс управления предусматривает своевременное получение руководителями достоверной информации, необходимой для принятия решений. Формирование и предоставление такой информации является главным заданием управленческого учета, возникновение и развитие которого непосредственно связано с потребностями менеджмента.

На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет перестает удовлетворять более усложненные потребности управления предприятием. В результате возникло новое направление бухгалтерского учета, которое представляет собой синтез счетоводства-калькулирования, анализа, прогнозирования, экономико-математических и других методов, где бухгалтер стал полноправным и уважаемым членом управленческой команды. Такой бухгалтер является по сути бухгалтером-менеджером, поскольку должен уметь использовать учетные данные для планирования и контроля за деятельностью предприятия, интерпретировать информацию в зависимости от характера и сущности управленческих решений, которые принимаются на ее основе.

Предпринимательская деятельность может осуществляться в разных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от формы и сферы деятельности, реализация функций бизнеса требует привлечения капитала для финансирования операций, определения объектов и объемов инвестирования получения средств.

Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Любая предпринимательская деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Для согласования деятельности существует специфическая функция - управление. Управление обеспечивает планирование, организацию, контроль и деятельности. Планирование выбор цели деятельности, определение необходимых ресурсов и путей для достижения цели.

Управленческий учет - это процесс выявления, измерения, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая используется управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и для обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов.

Одним из важнейших направлений управленческого учета является работа с затратами предприятия.

1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет -М., 1999-359с.

2.Други К. Введение в управленческий и производственный учет. - М., АУ-ДИП, 1998-558с. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.ЮНИТИ, 1998-384с. Николаева О.В. управленческий учет. - М. УРСС, 2000-368с.

3.Управленческий учет./ учебное пособия по ред. А.Д. Шеремета - М. ФБК -Пресс, 1999-512с.

4.Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. М.: Финансы и статистика, 2000-80с.

5.Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализ зтрат - М. Филинь, 1996-341с.

6.Райан Б., Стратегический учет для руководителя. - М.: ЮНИТИ, 1998-615с.

7.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете 2 Бух. учет №6.2002 стр. 50-54.

Примечаний нет.