|
Введение…………………………………………………………………3
1. Теории стилей управления…………………………………………4
1) Управленческая теория Р. Блейко и Д. Мутона………………...5
2) Теория рационального управления……………………………...6
3) Теория соучаствующего управления……………………………8
4) Вероятностная модель управленческой эффективности………10
5) Теория ситуационного лидерства………………………………11
2. Управленческая культура руководителя школы
1) Основные компоненты управленческой культуры……………14
2) Функциональные обязанности должностных лиц образовательных учреждений…………………………………15
Заключение…………………………………………………………….19
Литература……………………………………………………………..21
|
|
Еще некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми - самое трудное и высокое из всех искусств.
На кануне 21 столетия успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Этому послужило бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В развитых странах изучение дисциплины "Управление персоналом" давно стало важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, и это является необходимым компонентом высшего образования в целом.
Пожалуй, сегодня нет более трудной профессии, чем профессия руководителя. Да, быть руководителем - это профессия из тех, что называют комплексными, потому что она требует от человека владения столь многими и столь разными навыками. Он должен знать, пусть немного, но обо всем - от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современных производств до тайников человеческой психологии.
Чтобы быть руководителем, надо - иметь подчиненных. Мысль не слишком оригинальная, но не лишенная, однако, подводных рифов. Рифы эти скрыты под словом "иметь", которое мутит взор многим руководителям, привычно считающим, что подчиненные - это почти что их собственность.
Однако именно та сфера деятельности руководителя, которая связана с его взаимоотношениями с подчиненными, занимает ключевую позицию с точки зрения успешности работы руководителя в целом. Сколь бы ни был талантлив и трудолюбив начальник, но, если его усилия не поддерживаются подчиненными - итог деятельности подразделения в целом вряд ли будет особенно успешным. Именно от успешности решения задачи - увидеть в подчиненном человека - зависит работа коллекти
|
|
1. Вестник образования. - 2001. - № 5. - С. 14-32.
2. Дизель П., Маккинли Р. У. Поведение человека в организации. М., 1998. С. 302.
3. Журавлев А. Л. Стиль руководства и организация соревнования. - В книге: Социално-психологические аспекты социалистического соревнования. - М.. 1977г.
4. Иванцевич Дж. М. Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М., 1993г. с. 300
|
На уровень вверх
Купить