|
планирования представляет собой перевод целей собственников на язык четких мероприятий. Компания должна составлять три вида планов: стратегический, годовой и оперативный .
Бюджетирование охватывает годовое и оперативное планирование. Но цели для бюджетов задаются при стратегическом. Если фирма хочет составить реальные бюджеты, то она должна ориентироваться на долгосрочную перспективу, а не на то, как ей прожить следующий месяц. Бюджеты должны стать для фирмы инструментом достижения целей и управления.
Компания обязательно должна осуществлять долгосрочное финансовое планирование. Стратегический план определяет направление деятельности в целом и формулирует общие цели при минимальном числе конкретных данных. В рамках этого плана составляется годовой. Он уточняет цели на предстоящий год, формулирует контрольные показатели и определяет ресурсы, необходимые подразделениям.
Годовой план устанавливает лимиты и нормативы, на которые нужно ориентироваться при составлении бюджета на месяц. В рамках оперативного планирования фирма управляет договорами и платежами.
Стратегическое планирование и бюджетирование увязаны между собой через ключевые показатели деятельности (KPI) . Для достижения цели организация выбирает такие показатели, оценка которых поможет ей понять, насколько успешно решаются поставленные задачи. Чтобы выполнить задуманное, фирма планирует ряд мероприятий. Цели устанавливает руководство компании, а перечень мероприятий представляют подчиненные. На защите бюджета необходимо сбалансировать цели и ресурсы. При этом успешная и неуспешная компании достигают баланса разными способами. Успешная фирма работает над бюджетом, пока не откорректирует мероприятия таким образом, чтобы поставленных целей можно было достичь. Если же компания меняет цели под бюджет, то она не успешна. Такая организация следует от ресурсов к целям.
В настоящей работе рассмотрен проект выхода из кризиса ООО "Медпрепарат". Общество с ограниченной ответственностью "Медпрепарат" было создано 21.02.2001 г.
Организационно-правовая форма предприятия: частная.
Величина уставного фонда ООО "Медпрепарат" составляет 10000 руб. Учредителями являются 2 физических лица.
Предметом деятельности общества являются:
- производство медицинской техники и препаратов;
-торговля собственной продукцией.
Актуальность проекта, рассмотренного в работе состоит в подборе оптимального и наименее рискованного пути выхода предприятия из кризиса, при котором производство продукции является убыточным.
Цель настоящей работы - сформировать ассортимент выпускаемой продукции, применив различные методы отбора наиболее эффективных в отношении рентабельности видов продукции, а также запланировать производственную программу, оптимальную с точки зрения использования ресурсов и максимизации прибыли.
Задачами работы являются расчет вариантов повышения рентабельности продукции предприятия с помощью методов ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ, "операционного рычага" и линейного программирования и выбор наименее рискованного для данного предприятия.
|
На уровень вверх
Купить