Работ в текущем разделе: [ 439 ] Дисциплина: Оценочная деятельность  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 15 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Критерии оценки качества работы 4
2. Критерии оценки производительности труда 9
3. Критерии оценки профессиональных знаний 11
4. Критерии оценки отношения к работе и взаимоотношения с коллегами 12
Заключение 13
Список использованной литературы 15
|
|
Введение
|
|
Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 90%), внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение, материального и морального стимулирования, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретет неспособного.
Специальная литература, посвященная работе с кадрами и изданная в прошлые годы, в большей мере была ориентирована на подбор руководителей, а за рубежом - на персонал фирм и организаций, где преобладающей категорией работников являются служащие и специалисты. В меньшей мере рассматривались особенности подходов к управлению процессом комплектования и продвижения кадров рабочих. Это обстоятельство предопределило направленность содержания многих глав на рассмотрение проблем, связанных с кадрами рабочих как объектом управления.
Цель, поставленная при написании работы, - рассмотрение оценочного стандарта специалиста (заместителя начальника отдела кадров ООО "Информо-сервис".
|
|
Список литературы
|
|
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
2. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. - М.: Изд-во "Рагс", 1998.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юристъ, 1994.
4. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: РЭА им. Плеханова, 1998.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.
6. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997.
8. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997.
9. Управление персоналом: Учебник для вузов. /под ред. Базарова Т.Ю. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423с.
10. Шекшня С. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4. С. 14-19.
11. Яновский А.М.. Кадровый менеджмент. (Управление кадрами) //Управление персоналом 1997. № 9.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
