книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации ( Реферат, 23 стр. )
Кадровое планирование ( Реферат, 14 стр. )
Кадровое планирование ( Курсовая работа, 30 стр. )
Кадровое планирование в организации ООО "Рембыттехника". ( Курсовая работа, 40 стр. )
Кадровое планирование персонала ( Курсовая работа, 70 стр. )
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия ( Контрольная работа, 13 стр. )
КАДРОВЫЕ ПОЛИТИКИ И КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, РЕЗУЛЬТАТЫ ( Контрольная работа, 6 стр. )
КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ ( Дипломная работа, 104 стр. )
Кадровые технологии: операции и процедуры. Основные нормы и нормативы, используемые в практике управления персоналом ( Реферат, 17 стр. )
Кадровый аудит ( Реферат, 17 стр. )
Кадровый менеджмент на предприятии ( Дипломная работа, 89 стр. )
Кадровый менеджмент в условиях кризиса ( Дипломная работа, 61 стр. )
Кадровый менеджмент ( Курсовая работа, 39 стр. )
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи ( Курсовая работа, 30 стр. )
Кадровый менеджмент: понятие, цели, принципы, задачи 2007-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Кадровый мониторинг группы компаний "Аск" с целью оценки командного потенциала группы менеджеров ( Курсовая работа, 37 стр. )
Кадровый потенциал организации на примере ОАО "Челябинский автомеханический завод" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Кадровый потенциал ООО "Администратор Про" и его готовность к инновационному развитию ( Курсовая работа, 45 стр. )
Кадровый потенциал организации на примере "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Кадровый потенциал предприятия ООО "Конвент Плюс" ( Дипломная работа, 97 стр. )
Кадровый резерв государственных служащих в России на современном этапе ( Курсовая работа, 55 стр. )
Кадровый резерв как часть кадровой политики ( Дипломная работа, 27 стр. )
Кадры - основное звено эффективной деятельности предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Кадры предприятия ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кадры предприятия и их квалификация ( Реферат, 14 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

ПОНЯТИЕ "СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ" 6

ВИДЫ, РАЗМЕРЫ И СТРУКТУРА ГРУПП 12

СОЦИАЛЬНАЯ КОЛЛЕКТИВНОСТЬ 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 21

При характеристике динамических процессов в малых группах, естественно, возникает вопрос о том, как группа организуется, кто берет на себя функции ее организации, каков психологический рисунок деятельности по управлению группой? Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Когда проблема обозначается как "проблема лидерства", то этим лишь отдается дань социально-психологической традиции, связанной с исследованием данного феномена. В современных условиях проблема должна быть поставлена значительно шире, как проблема руководства группой. Поэтому крайне важно сделать прежде всего терминологические уточнения и развести понятия "лидер" и "руководитель". В русском языке для обозначения этих двух различных явлений существуют два специальных термина (так же, впрочем, как и в немецком, но не в английском языке, где "лидер" употребляется в обоих случаях) и определены различия в содержании этих понятий. При этом не рассматривается употребление понятия "лидер" в политической терминологии.

Б. Д. Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: 1) лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации; 2) лидерство можно констатировать в условиях микросреды (каковой и является малая группа), руководство - элемент макросреды, т. е. оно связано со всей системой общественных отношений; 3) лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, а, напротив, целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной структуры, 4) явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большой степени зависит от настроения группы, в то время как руководство - явление более стабильное; 5) руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых в руках лидера нет; 6) процесс принятия решения руководителем (и вообще в системе руководства) значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности; 7) сфера деятельности лидера - в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе.

Эти различия (с некоторыми вариантами) называют и другие авторы. Как видно из приведенных соображений, лидер и руководитель имеют тем не менее дело с однопорядковым типом проблем, а именно, они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены. Хотя по происхождению лидер и руководитель различаются, в психологических характеристиках их деятельности существуют общие черты, что и дает право при рассмотрении проблемы зачастую описывать эту деятельность как идентичную, хотя это, строго говоря, не является вполне точным. Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Выяснить действительные возможности лидера - значит выяснить, как воспринимают лидера другие члены группы. Мера влияния лидера на группу также не является величиной постоянной, при определенных обстоятельствах лидерские возможности могут возрастать, а при других, напротив, снижаться. Иногда понятие лидера отождествляется с понятием "авторитет", что не вполне корректно: конечно, лидер выступает как авторитет для группы, но не всякий авторитет обязательно означает лидерские возможности его носителя. Лидер должен организовать решение какой-то задачи, авторитет такой функции не выполняет, он просто может выступать как пример, как идеал, но вовсе не брать на себя решение задачи. Поэтому феномен лидерства - это весьма специфическое явление, не описываемое никакими другими понятиями.

Проблема групп, в которые объединены люди в процессе своей жизнедеятельности, - важнейший вопрос социальной психологии.

Реальность общественных отношений всегда дана как реальность отношений между социальными группами, поэтому для социологического анализа крайне важным и принципиальным вопросом является вопрос о том, по какому критерию следует вычленять группы из того многообразия различного рода объединений, которые возникают в человеческом обществе.

"Группа - это некоторая совокупность людей, рассматриваемых их с точки зрения социальной, производственной, экономической, бытовой, профессиональной, возрастной и т. п. общности. Сразу же следует оговориться, что в общественных науках в принципе может иметь место двоякое употребление понятия "группа"".

1. Андреева Г. М. Социальная психология. М.: Юнити, 1999.

2. Карташова Л.В. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 2002.

3. Кочеткова А. Введение в организационное поведение. М.: Интел-Синтез, 2001.

4. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: Юнити, 1999.

5. Лютанс Ф. Концепция организационного поведения: прошлое как пролог к настоящему и будущему. //Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.

6. Маркович Д. Ж. Общая социология. М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Шорохов Ю.И., Глушков А.В., Мамагулашвили Д.И. Организационное поведение. М.: ПЕР СЭ, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»