 |
ФОРМИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ НА ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Формирование решений на предприятии ОАО «Контакт» ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Формирование российского менеджмента ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Формирование систем управления предприятием ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Формирование системы развития предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Формирование системы управления объектом ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Формирование системы управления объектом ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Формирование современной инновационной инфраструктуры в области метрологии ( Дипломная работа, 67 стр. ) |
|
Формирование современной российской модели менеджмента ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Формирование стратегии развития предприятия4 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
|
Формирование стратегий предприятия. Типы стратегий их характеристика ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Формирование стратегических целей развития предприятия (организации, фирмы) на основе ситуационного анализа ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
|
Формирование стратегического плана развития ОАО «Группа компаний Стек» ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Формирование трудового коллектива (команды) ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Формирование управленческой структуры в виде команды на фирме "Элита" ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
Формирование управленческого потенциала организации на примере Бобровского линейно-производственного управления магистральных газопроводов ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ» ( Дипломная работа, 67 стр. ) |
|
Формирование управленческих решений в системе Директ-костинг_666 ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
|
Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс. Определение значимости факторов ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС к341411 ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Формирование фирменного стиля в сфере FMCG ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Формирование цепочек "стратегического встраивания" в партнерские связи 242333 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 26 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение……………………………………………………………………………..2
1. Теоретическая часть……………………………………………………….……..4
1.1. Функции менеджмента: понятие, исторические предпосылки их появления…………………………………………………………………….…..…..4
1.2. Понятие "общие функции управления"……………………………...………5
1.3. Специфические функции управления………………………………..……..11
2. Практическая часть………………………………………………………...……12
2.1 Характеристика организации…………………………………………...……12
2.2. Задача………………………………………………………………………….20
Заключение………………………………………………………………………….21
Приложение 1…………………………………………………………..….………..23
Приложение 2………………………………………………………..……….……..24
Приложение 3 ……………………………………………………...……………….25
Список используемой литературы………………………………………..……….26
|
|
Введение
|
|
"Менеджмент" - слово английского происхождения и означает "управлять".
В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Менеджер - самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий. Способствовать тому, чтобы достигались самими сотрудниками, касается только профессии менеджера, а все другие профессии выполняют специальные задачи, но не задачи руководителя.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Основными объектами государственного управления являются общенародная собственность, социальная инфраструктура и др., а также коллективная собственность. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами менеджмента горизонтальных рыночных структур.
В данной работе будут рассмотрены функции современного менеджмента.
|
|
Список литературы
|
|
1. Зайцев О.А., Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998.
2. Дзарасов С.С. Каждому - об управлении. - М.: Мысль,1986.
3. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская деловая литература, 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
5. "Менеджмент" Под редакцией М.Л.Разу и Ф.М. Русинова, М.: "ФБК-Пресс", (Современный Российский менеджмент),1998
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх