|
Производственная система - это целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления. Основным свойством всех производственных систем, независимо от их функционального назначения, является целенаправленность в получении некоторой продукции, которая необходима для удовлетворения соответствующих потребностей людей. Продукция или непосредственно потребляется людьми, или входит в состав другой продукции, которая потребляется людьми.
Таким образом, производственные системы "рождаются" и "живут" для удовлетворения многообразных потребностей людей и "умирают", как только потребности в их продукции исчезают[4, c.56].
На всем протяжении "жизненного цикла" производственные системы непрерывно развиваются, переходя из одного состояния в другое, множество которых также бесконечно, как бесконечно множество значений времени их развития.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику экономики и менеджмента. Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех производственных систем не существует. Каждая производственная система уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д [1, c.44].
Актуальность курсовой работы определяется тем, что современные руководители больших и малых производственных систем вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Стратегии могут быть обоснованным только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, поведенческий и другие подходы[13, c.7].
Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать формирование стратегии производственных систем.
Задачи:
- рассмотреть понятия и сущность стратегии развития производственных систем;
- на практическом примере выполнить анализ стратегии производственной системы и оценки ее эффективности;
- самостоятельно разработать пути совершенствования стратегического развития производственной системы и оценки принятых решений.
Объектом исследования является фабрика "Форус", г. Москва.
Теоретической и методологической основой работы явились нормативно-правовые акты Российской Федерации, научные труды и учебные пособия по менеджменту, стратегическому и производственному менеджменту, менеджменту производственных систем, а также материалы периодической печати. Информационной базой исследования явились первичные данные предприятия.
Курсовая работа состоит из трех глав, заключения, а также списка используемых источников литературы.
|
|
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 - 376с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.:Финансы и статистика, 2002 - 164с.
3. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева. Мн.: Вышэйшая школа, 2004г, - 324с.
4. Бутенко Н.А. Производственный менеджмент, - М.: Олма-пресс, 20004. - 303с.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. - 493с.
6. Зайцев Л. Г., Соколова М.В. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Экономистъ, 2008. - 416 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2005. - 336с.
8. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М, 2006. - 323с.
9. Медвецкая Е.И. Экономика России. - Мн.: БГЭУ, 2006. - 376с.
10. Никишина Р.А. Производственная политика, - СПб.:Питер, 2004. - 224с.
11. Основы менеджмента: учебн. пособие/Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина, - Мн.: Университетское. 2002. 252с.
12. Основы менеджмента: учебн. пособие/Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Университетское. 2002. - 252с.
13. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2006. - 679с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.:Дело, 2005. - 448с.
15. Экономика предприятия. / Под ред. А.И. Ильина. - М.: Новое знание, 2003г. -677с.
16. Экономика предприятия. / Под ред. В.П. Грузинова, В.Д.Грибова. - М.: Юнити, 1997г. -364с.
17. Экономика предприятия. / Под ред. Л.Д. Концевича. - Мн.: БГУ, 2004. -368с.
18. Януцев Т.П. Производственный менеджмент, - М.: Овал, 2006. - 295с.
|
На уровень вверх
Купить