Введение 3

Глава 1. Теоретические основы системы "директ-костинг" 5

1.1. Директ-костинг и система управленческого учета 5

1.2. Возникновение и развитие системы "директ-костинг" 15

1.3. Проблематика классификации затрат на постоянные и переменные 22

1.4. Аспекты учета в системе "директ-костинг" 27

Глава 2. Аналитико-управленческий учет в системе "директ-костинг" 37

2.1. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли 37

2.2. Директ-костинг и политика цен 41

2.3. Учетная информация системы "директ-костинг" и принятие управленческих решений 44

Заключение 49

Список литературы 53

Предприятие в условиях рыночных отношений становится юридически и экономи-чески обособленным и независимым. Это объективно обусловливает усложнение его ори-ентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием.

Управление невозможно без информации. По отношению к предприятию инфор-мация бывает внешней и внутренней. Внешняя информация - данные о различных ас-пектах экономической, экологической, политической; социальной и других сфер, окру-жающих данное предприятие, - достаточно труднодоступна и дорогостояща. Каналы по-лучения такой информации различны: экспертные опросы; статистические исследования конъюнктуры рынка, сложившегося уровня цен, тенденций в производстве и сбыте тех или иных товаров; пресса, телевидение и т. п. Внутренняя информация на предприятии - это данные, формируемые в основном в системе учета. Характер, объем и степень детали-зации этой информации также различны. Но она более доступна, поскольку создается на самом предприятии.

Одна из важнейших подсистем системы внутренней информации - информация об издержках производства, которая в нашей стране традиционно аккумулировалась в сис-теме бухгалтерского учета.

Сегодня существуют две проблемы учета затрат. Первая - переориентировать оте-чественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка.

Вторая - создание новых нетрадиционных систем получения информации о затра-тах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансо-вых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулиро-ванию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от измене-ния объемов производства; она может калькулироваться на основе только производствен-ных расходов, т. е. расходов, непосредственно связанных с изготовлением данной про-дукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они косвенные. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не вклю-чаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (валовой прибыли). В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости (Di-rect-Costing-System англ., америк. - система "директ-костинг" (система учета прямых за-трат); Deckungsbeitrags-rechnung, или Grenzkostenrechnung нем. - система учета сумм по-крытия, или система учета граничных (предельных) затрат).

В настоящее время уже многие отечественные предприятия используют эту систе-му учета и принимают управленческие решения по данным полученной информации.

В связи с вышеизложенным, необходимо отметить важность и актуальность вы-бранной темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является рассмотрение системы "директ-костинг" и ее роль в принятии управленческих решений. Для этого была выбрана следующая структура курсовой работы: в первой главе рассмотрены теоретические основы и аспекты учета при использовании системы "директ-костинг", во второй главе рассмотрен аналитико-управленческий аспект использования системы "директ-костинг".

1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как ин-струмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 406 с.

2. Андреев Д. М. Управление издержками: учет и анализ косвенных затрат. / Д. М. Андреев. // Территория учета, №4. - 2003.

3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 379 с.

4. Безруких П. С. Учет и контроль себестоимости продукции. / П. С. Безруких. - М.: Финансы, 2004.- 320 с.

5. Безруких П. С., Катаев А. Н., Комиссарова И. П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. / П. С. Безруких, А. Н. Катаев, И. П. Комисарова. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 320 с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. / М. А. Вахрушина. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.

7. Гнилицкая Л. Принятие управленческих решений на основе учёта информации системы "директ-костинг". / Л. Гнилицкая. // Бух. Учёт и аудит. - 1999.-№3.-с. 24-26

8. Ерижев М. К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости. / М. К. Ерижев. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 6.

9. Котляров С.А. Управление затратами. / С. А. Котляров. - СПб: Питер, 2001. - 160 с.

10. Крючкова О.Н., Попов Е.В. Классификация методов ценообразования. / О. Н. Крючкова, Е. В. Попов. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - № 4. - С. 32 - 53.

11. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. / С. А. Николаева. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 149 с.

12. Николаева С. А. Управленческий учет. / С. А. Николаева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 402 с.

13. Паламарчук А. С. Обоснование управленческих решений при текущем и страте-гическом планировании. / А. С. Паламарчук. // Справочник экономиста. - 2006. - №1. - с. 14-20

14. Пархоменко А. В., Пархоменко Л. В., Герасимов Б. И. Экономико-математические модели контроллинга на промышленном предприятии. / А.В. Пархомен-ко, Л.В. Пархоменко, Б.И. Герасимов. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 96 с.

15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г. В. Савиц-кая. - Минск: ООО "Новое знание", 2007. - 688 с.

16. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффектив-ность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000. - 352 с.

17. Сафронов Н. А. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 602 с.

18. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 639 с.

19. Сергеев Д. Управленческий учет: обсуждение продолжается. / Д. Сергеев. // Ваш партнер-консультант, №24. - 2005.

20. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. / С. А. Стуков. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 223 с.

21. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. / Т. Ф. Теплова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 264 с.

22. Хасанов Ш.М., Хоменко А.Л. Маржинальный подход к ценообразованию и управленческим решениям / Ш.М. Хаснов, А.Л. Хоменко //Маркетинг в России и за рубе-жом, №5. - 2003

23. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. - СПб.: Бизнес-Микро, 2000 -288 с.

24. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2002. - 512 с.

25. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. / Дж. Шим, Дж. Г. Сигел. - М.: Филин, 2000. - 344 с.

Примечаний нет.