Введение 3

1. Теоретические подходы к формированию системы развития предприятия …………………………………………………………………………………4

2. Формирование системы развития предприятия 9

3. Структурный механизм обеспечения стратегического развития предприятия 12

4. Практика формирования системы развития предприятий в Российской практике 16

Заключение 25

Список литературы 26

Важнейшими особенностями современного этапа экономического развития являются два взаимосвязанных процесса: повышение роли знаний, как ведущего производственного фактора, и увеличение скорости происходящих изменений. В подобных условиях успешное стратегическое развитие предприятия во многом определяется его инновационным потенциалом. Способность предприятия быстрее, чем конкуренты, формировать и реализовывать инновационные решения становится важнейшим фактором конкурентной борьбы и его эффективного стратегического развития.

В этой связи особое значение приобретает формирование структурных механизмов поддержки стратегического развития компании, обеспечивающих инновационное развитие предприятия в соответствии со сформулированной стратегией. Эффективный структурный механизм должен способствовать успешной реализации стратегии предприятия и при этом иметь подсистемы, обеспечивающие разработку и реализацию необходимых изменений, то есть инновационные подсистемы.

В настоящее время проблемы, связанные с экономическим ростом, развитием как экономики в целом, так и отдельных предприятий выходят на первый план. Это связано с тем, что решение большинства важнейших проблем, стоящих перед российской экономикой (инновационных, технологических, экологических, социальных и др.) возможно только на основе высоко стабильных темпов экономического развития страны.

В то же время, важнейшие характеристики рынка, такие как ужесточение конкуренции со стороны транснациональных корпораций, глобализация мировой экономики, сложное финансово-производственное состояние российских предприятий ставят серьезные преграды с точки зрения поддержания достигнутых темпов экономического развития отечественных предприятий.

1. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. В. Анализ, синтез, планирование в экономике. Учебник.: М.-Финансы и статистика. 2007

2. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. М, 2003

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003

4. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: МГУ, 1995

5. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2002

6. Дебабова А. Свежие идеи как способ выживания и развития // Новости в мире телекоммуникаций. 2007.

7. Д.Эш, Г.Картер, С.Сегал-Хорн. МВА - Стратегия, Анализ внешних связей: Учеб пособие. Кн.3./Пер. с англ. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2007.

8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Аспект Пресс, 2008

9. Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления М., Норма ИНФРА-М, 2008

10. Менеджмент туризма: Туризм как вид деятельности: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2008

11. Менеджмент туризма: Туризм как объект управления: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. в произведении Основы менеджмента М., Дело, 1997

13. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. М, 2002

15. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2007

16. Тейлор Ф. у. Менеджмент / Пер. с англ. Вып. 4. - Сер. Классики менеджмента. - М.: Контроллинг, 1992.

17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007

18. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саламатина Н.А. М., ИНФРА-М, 2008

Примечаний нет.