Введение 4
1.Общая характеристика предприятия 6
2.Анализ внутренней среды предприятия 8
2.1.Оценка исходного состояния предприятия 8
2.2.Анализ морального состояния и продуктивности коллектива в зависимости от стадии развития коллектива 9
2.3.Определение фактического уровня знаний и умений лидера, команды и коллектива предприятия 13
2.4.Выявление стратегических способностей работников 15
2.5.Выявление внутри предприятия возможных элементов и "стратегического встраивания" в партнерские связи 17
3.Анализ внешней среды предприятия 18
3.1.SWOT-анализ. Структурирование возможностей и опасностей 18
3.2.Определение возможностей увеличения доли рынка 19
3.3.Определение возможностей выхода на новые рынки 20
3.4.Определение возможностей "стратегического встраивания" в партнерские связи 24
3.5.Определение емкости рынка (сегмента) 24
3.6.Экспресс-оценка состояния сбытовой деятельности 25
3.7.Анализ клиентских потребностей 25
4.Разработка "стратегии встраивания" в партнерские связи 27
4.1.Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений лидера, команды 27
4.2. Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений кадрового резерва 28
4.3.Распределение полномочий между лидером и командой при разработке стратегии 29
4.4.Группировка товарных ценностей по балансу 29
4.5.Обеспечение постоянства клиентов и выход на новых потребителей 32
4.6.Формирование цепочек "стратегического встраивания" в партнерские связи 32
4.7.Составление программ изготовления и продаж товара 32
4.8.Выбор стратегического подхода на международных рынках 33
Заключение 34
Библиографический список 36
Приложение 1 38
Приложение 2 39
Приложение 3 42
Приложение 4 44
Приложение 5 48
|