книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ФОРМИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ НА ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Формирование решений на предприятии ОАО «Контакт» ( Курсовая работа, 45 стр. )
Формирование российского менеджмента ( Курсовая работа, 44 стр. )
Формирование систем управления предприятием ( Реферат, 13 стр. )
Формирование системы развития предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )
Формирование системы управления объектом ( Реферат, 18 стр. )
Формирование системы управления объектом ( Реферат, 16 стр. )
Формирование современной инновационной инфраструктуры в области метрологии ( Дипломная работа, 67 стр. )
Формирование современной российской модели менеджмента ( Курсовая работа, 41 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия4 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности ( Дипломная работа, 113 стр. )
Формирование стратегий предприятия. Типы стратегий их характеристика ( Контрольная работа, 14 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ( Курсовая работа, 39 стр. )
Формирование стратегических целей развития предприятия (организации, фирмы) на основе ситуационного анализа ( Дипломная работа, 87 стр. )
Формирование стратегического плана развития ОАО «Группа компаний Стек» ( Курсовая работа, 28 стр. )
Формирование трудового коллектива (команды) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Формирование управленческой структуры в виде команды на фирме "Элита" ( Курсовая работа, 21 стр. )
Формирование управленческого потенциала организации на примере Бобровского линейно-производственного управления магистральных газопроводов ( Курсовая работа, 35 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ» ( Дипломная работа, 67 стр. )
Формирование управленческих решений в системе Директ-костинг_666 ( Курсовая работа, 53 стр. )
Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс. Определение значимости факторов ( Курсовая работа, 46 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС к341411 ( Курсовая работа, 52 стр. )
Формирование фирменного стиля в сфере FMCG ( Курсовая работа, 39 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Формирование цепочек "стратегического встраивания" в партнерские связи 242333 ( Курсовая работа, 47 стр. )

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ КОНТРОЛЯ 3

2. ЭТАПЫ ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ 7

3. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 11

4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12

5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ 13

ЗАДАЧА 14

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Контроль является одной из основных функций управления. Он включает деятельность по формированию стандартов, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов.

По степени охвата контроль может быть сплошным или выборочным (при проверке большой партии изделий объекты отбираются и испытываются наугад); требовать или не требовать разрушения последних; происходить в нормальном или усиленном режиме. Контроль осуществляется руководителем, специально назначенными для этого лицами (контролерами), а также самими работниками (самоконтроль).

Контролю подлежат, прежде всего:

- важнейшие характеристики производственного, технического, кадрового потенциала, финансового состояния фирмы;

- промежуточные и конечные результаты выполнения плановых заданий;

- показатели расходования ресурсов;

- экономическая эффективность и качество;

- величина запасов и проч.

Контроль решает в системе управления несколько задач.

Во-первых, помогает изучить положение

Задача

Разработать таблицу основных видов контроля. Подробно описать ключевые области контроля, стандарты и критерии контроля в каждой ключевой области, используемые методы контроля.

Дать на примере любого вида контроля подробный анализ процесса контроля на предприятии.

Таблица 1.

Основные виды контроля

Вид контроля Ключевые области контроля Стандарты и критерии контроля Методы контроля

1. Предварительный контроль Человеческие ресурсы.

Производство.

Сбыт.

Финансы. 1) Аттестация персонала с целью соответствия требованиям.

2) Обучение на курсах повышения квалификации производственного директора. Тестирование.

Проверка отчетных тестов.

2. Текущий контроль - 1) Оценка поставщиков материалов

2) Замена оборудования в лесозаготовительной бригаде №1

3) Разработка финансового плана на будущий год Контроль параметров.

Контроль мощностей производства, контроль сроков поставки оборудования.

Анализ деятельности предприятия.

3. Заключительный контроль - Анализ хозяйственной деятельности по итогам года Проверка состояния работы предприятия, сравнение с нормами

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Логос, 2002.

3. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2002.

4. Цыпкин Ю. А. Менеджмент и право. - М.: БЕК, 2003.

5. Шестаков А.В. Менеджмент и право: Курс лекций. - М.: ЮНИТИ, 2003

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»