Введение 2

1. Понятие антикризисного управления 5

2. Элементы финансовой антикризисной стратегии предприятия 8

2.1. Диагностика финансового кризиса 8

2.2. Снижение затрат 9

2.3. Стимулирование продаж 11

2.4. Оптимизация денежных потоков 12

2.5. Реструктуризация кредиторской задолженности 15

Заключение 18

Список литературы 20

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 1% количества всех предприятий. Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.

Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60 - 70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин "стратегическое управление". Это вызвано изменениями внешней среды бизнеса. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до проявления трудностей. Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы :

- внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незнач

1. Федеральный Закон о несостоятельности (банкротстве). Введен с 2 декабря 2002 г.

2. Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Изд-во Бек, 2002.

3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое .пособие / Под ред. Г.К.Таля. - М.:Дело, 2001.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2001.

5. Баринов В.А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2002.

6. Кошкин В.И. и др. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11. Антикризисное управление.М.: Инфра-М, 2000.

7. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2001.

8. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2001.

9. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Изд-во ЮНИТИ, 2002.

10. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. - М., Приор, 2000.

11. SWOT-анализ на службе финансового директора // Финансовый директор, 2005, № 2, с. 12.

Примечаний нет.