книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Методы планирования, найма и отбора персонала ОАО «Дальгипрошахт» ( Реферат, 19 стр. )
Методы повышения эффективности лидеров ( Курсовая работа, 31 стр. )
Методы подготовки и обучения персонала в ФСКН РФ по Московской области ( Курсовая работа, 33 стр. )
Методы принятия стратегических и оперативных решений ( Курсовая работа, 32 стр. )
Методы принятия стратегических и оперативных решений 2007-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Методы прогнозирования в персонале45 ( Реферат, 18 стр. )
Методы профессионального обучения ( Курсовая работа, 50 стр. )
Методы работы по совершенствованию самоуправления в процессе реализации кадровых стратегий 2348 ( Курсовая работа, 39 стр. )
МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ВЗАМООТНОШЕНИЙ СУБЪЕКТОВ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ е352522 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Методы социальной психологии, используемые в управлении ( Курсовая работа, 32 стр. )
Методы стимулирования персонала ( Курсовая работа, 43 стр. )
Методы уменьшения текучести кадров ( Контрольная работа, 43 стр. )
Методы управления персоналом в организации СУ-7 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Методы управления персоналом на АКБ "Челябинвестбанк" ( Реферат, 21 стр. )
Методы управления персоналом ( Реферат, 18 стр. )
Методы управления персоналом в Администрации города Киселевска 30 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Методы управления персоналом на предприятиях питани ( Дипломная работа, 84 стр. )
Методы управления персоналом в современных организациях ( Курсовая работа, 44 стр. )
Методы управления персоналом в РГБ. ( Дипломная работа, 113 стр. )
Методы управления персоналом в таможенных органах. ( Курсовая работа, 30 стр. )
Методы управления персоналом_1959. ( Курсовая работа, 45 стр. )
Методы управления персоналом ( Контрольная работа, 15 стр. )
Методы управления персоналом ( Контрольная работа, 11 стр. )
Методы управления персоналом на примере ООО "Аргос групп XXI век" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Методы управления персоналом. Социально-психологические методы ( Курсовая работа, 33 стр. )

1. Карьера в государственном учреждении 2

2. Карьера в малом бизнесе 9

3. Карьера в крупной иностранной компании 11

Список использованной литературы 13

Сущностная характеристика профессиональной карьеры госслужащих определяется не только как продвижение по должностным ступеням организационной иерархии, но и как процесс реализации человеком себя, своих возможностей в условиях профессиональной деятельности. Профессиональная карьера необходимым образом сопровождается личностно-профессиональным развитием, а данное развитие - есть предпосылка движения. Высокий профессионализм выступает в качестве важной детерминанты успешного профессионального и личностного развития, сопряженного с эффективным карьерным продвижением.

В настоящее время можно выделить как внешние, так и внутренние противоречия в профессиональной карьере государственных служащих.

Внешние противоречия профессиональной карьеры госслужащих обусловлены негативными стереотипами массового сознания в отношении чиновничества, социальным восприятием "образа" госслужащего как представителя государственной власти. Особенностью состояния современной государственной службы является усложнение характера деятельности в условиях постоянно растущего числа политических, экономических и социальных проблем, ожидание общества от госслужащих высокой степени ответственности, профессионализма, оперативности, порядочности и неподкупности. Другой особенностью является интенсивная ротация кадров в условиях социально-экономической нестабильности общества, частая смена содержания деятельности, несовершенство нормативной правовой базы, регламентирующей порядок оценки, аттестации госслужащих. В современных условиях повысилась значимость регулярной переподготовки и повышения квалификации чиновников, что привело к обострению объективно возникающих затруднений в работе различных органов государственной власти из-за временного отвлечения их сотрудников на учебу. Госслужащий сталкивается с необходимостью преодолевать негативное отношение коллег - особенно руководителей - к самой идее о профессиональной подготовке, повышении квалификации. Среди других противоречий профессиональной карьеры госслужащих: столкновение, с одной стороны, осознания необходимости в профессиональном дополнительном образовании, а с другой - разного рода предубеждений по этому поводу. Нередко госслужащие, приступая к обучению, пессимистически оценивают его результаты. В основе этого лежат скептическое отношение к предлагаемым программам и формам профессиональной подготовки и повышения квалификации; предубеждения относительно влияния уровня профессиональной подготовки на дальнейшее карьерное продвижение и неуверенность в своих возможностях; психологические трудности принятия роли обучающегося. Формированию скептических настроений в отношении переподготовки и повышения квалификации в немалой степени способствует сама сложившаяся практика профессионального образования госслужащих. Это и действительно существующий разрыв между теорией и практикой, и не всегда продуманные формы организации учебного процесса, и проблема неэффективных межпредметных связей, и отсутствие четкого выделения научно обоснованной основы, как отдельных предметов, так и всей подготовки в целом.

1. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2006. - С.195

2. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - С.57

3. Маслов Е. В. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 96

4. www.mbaconsult.ru

5. www.workoteka.ru/

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»