|
В сущности, успех кадрового прогнозирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно отдел кадров в состоянии интегрировать эффективное прогнозирование персонала с плановым процессом организации. Прогнозирование должно отыскивать факторы, которые являются ключевыми для успеха организации.
Кадровое прогнозирование должно дать ответы на следующие вопросы:
" сколько работников, уровень квалификации, когда и где будут необходимы;
" когда будет необходимость привлечь или сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (прогнозирования привлечения или сокращения штатов);
" когда будет необходимость использования работников в соответствии с их способностями;
" каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (прогнозирование кадрового развития);
" какие затраты потребуют кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала).
Цель работы: обозначить методы прогнозирования в персонале.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
- описать сущность кадрового прогнозирования;
- обозначить стадии процесса кадрового прогнозирования;
- дать краткую характеристику методам прогнозирования кадровых потребностей;
- обозначить основные виды кадрового прогнозирования.
|
На уровень вверх
Купить