|
Введение
В связи с формированием рыночных отношений многим предприятиям России приходится решать вопросы о формах управления в условиях много-укладной экономики, их соответствии тем или иным формам собственности, о способах перехода от вертикальных к горизонтальным связям.
Функционирование современных организаций сталкивается с множест-вом проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реали-зации решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии разработки решений и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам. Набор таких про-блем характеризует организацию как одну из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления (СУ) организации, ее изучение и совершенствование — постоянная задача руково-дителя.
Реформирование экономики и глобальная информатизация общества усиливают внимание специалистов к системе управления организации в це-лях ее совершенствования. Система управления организацией представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обес-печивающих процесс целенаправленного управления. Все работы в области управления организациями, консультирования так или иначе касаются струк-туры и содержания системы управления. Современная система управления базируется на трех основных составляющих:
• информационной поддержке процессов разработки и реализации реше-ний;
• наборе типовых бизнес-процедур для решения поставленных задач;
• системе активизации персонала.
Оптимизация составляющих данных является, по мнению руководства многих организаций, основным направлением совершенствования системы управления. Эти составляющие очень важны, но фиксируют некоторый этап состояния систем управления и отражают лишь часть современной системы управления, которая должна включать элементы развития, в том числе мето-дологическую (управленческую) поддержку при разработке и реализации решений.
Реальная экономическая, организационная и психологическая эффек-тивность такого совершенствования зависит от методики и времени проведе-ния, интуиции и профессиональной подготовки руководителя или специали-ста. Можно предложить расширенный набор элементов, входящих в СУ и со-стоящий из подсистем: структуры систему управления, системы контроля ка-чества, стратегии развития, техники управления основным производством и совокупностью экономического и управленческого потенциала организации .
Поэтому умение провести анализ систем управления предприятия в ус-ловиях неопределенности является достаточно сложной задачей. Решение та-кой задачи позволяет специалисту не только выявить узкие места в управле-нии этой организации, но и оптимизировать их, либо учесть при совершенст-вовании системы управления в другой организации.
Целью данной работы является исследование системы управления и потенциала компании на примере закрытого акционерного общества «Кон-церн "СДС Аран"».
Резюме предприятия
Полное наименование предприятия
Закрытое акционерное общество ЗАО «Концерн "СДС Аран"»
Сокращенное название
Концерн "СДС Аран"
История предприятия
ЗАО «Концерн "СДС Аран"» образован в 2002 году путем объединения двух дружественных компаний: ЗАО «Фирма Новострой» и ЗАО «СДС Аран», которые вот уже на протяжении 10 лет успешно трудятся в сфере до-рожного строительства и благоустройства г. Москвы. Слияние капиталов и опыта именно таких компаний позволило Концерну выйти на новый виток своего развития и занять одну из ведущих позиций на столичном рынке ока-зания услуг.
Постоянный штат сотрудников на сегодняшний день насчитыва-ет более 300 человек, а в летний период эта цифра доходит до 500 и выше.
Сегодня мы выполняем полный цикл работ по транспортному строи-тельству, от устройства основания до нанесения разметки, работы по ремонту и содержанию автомобильных дорог, уборке, озеленению и благоустройству территорий.
В своем составе компания имеет пять ДРСУ, три автобазы в Москве и Подмосковье, свой асфальтобетонный завод, большой парк современной им-портной и отечественной специализированной техники, в том числе фрезы, асфальтоукладчики, катки, автосамосвалы фирм Wirtgen, Caterpillar, Dynapac, Vogele, НАММ, IVECO, техника для нанесения разметки производства фирм Borum, Hofmann и пр.
Гордостью Концерна являются уникальные аме
|
На уровень вверх
Купить