Содержание

Введение 3

1. Технология антикризисных производственных программ на предприятиях 4

1.1. Понятие технологии антикризисного управления 4

1.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации 5

1.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении 10

2. Практическая часть 22

2.1. Расчет антикризисного потенциала на ООО «Химволокно – Амтел – Кузбасс» 22

3.2 Разработка мероприятий по повышению антикризисного потенциала предприятия 27

Заключение 30

Список литературы 32

Введение

Конечно, обострение кризисов в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосыл¬ками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязан¬ных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При лом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилиза¬ция кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, кото¬рый не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис — всегда следствие природных явлений, а другая, — что кризис — порождение самого человека, его ошибок, предрассуд¬ков, незнания, неверия.

Цель данной работы заключается полностью знать всю технологию разработку антикризисных программ на предприятии.

Задачи данной работы являются.

1) изучение технологии антикризисных программ на предприятие

2) Научится рассчитывать антикризисную программу по информации конкретного предприятия

Список литературы

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005.

2. Антикризисный менеджмент/ Под редакцией Грязновой А.Г.- М.: ЭКМОС, 2006.

3. Антикризисное управление: Учебное пособие. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др. - М.: ПРИОР, 2003.

4. Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П. –М.: ПИОР, 2005.

5. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М., 2006.

6. Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием. М.: Экономика, 2002

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

8. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2005.

10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

11. Зинченко С. и др. Банкротство и правоприменительная практика // Хозяйство и право от 29.04.2006г., № 05

12. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 2005.

13. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2

Примечаний нет.