Дисциплина: Деловое общение
 |
Устная деловая речь ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Устная деловая речь ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Феноменология делового общения. Невербальные деловые коммуникации ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Формирование переговорного процесса, методы и правила ведения переговоров. Спор, его цели и подходы ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Чем характеризуется коммуникативная сторона общения? Чем характеризуется нерефлекторное (пассивное) слушание? В каких ситуациях полезно его использовать? ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Элементы и этапы коммуникационного процесса. Модели делового общения ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Эссе на тему "Образ делового человека в художественной литературе" ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Этика делового общения 2004-19 ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Этика делового общения ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Этика делового общения 2007-15 ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Этика делового общения ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Этика делового телефонного разговора. Различные психотипы партнеров по общению 2005-14 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Этика делового телефонного разговора. Различные психотипы партнеров по общению ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Этика и принципы делового общения на предприятии-реферат. ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Этика и психология бесед и переговоров с деловыми партнерами ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Этика и психология деловых бесед и переговоров ( Реферат, 20 стр. ) |
|
ЭТИКА И СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Этика и этикет общения ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Этика общения личности и коллектива ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Этика речевой коммуникации ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Этикет делового общения на примере конкретной ситуации ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Этические принципы и нормы деловых людей 2006-16 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Этические принципы и нормы деловых людей 2006-23 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Этические принципы и нормы деловых людей ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Этические принципы и нормы деловых людей ( Реферат, 23 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 21 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Тема 2 Феноменология делового общения 3
Тема 3 Невербальные деловые коммуникации 4
Тема 6 Деловое общение как интеракция 7
Тема 7. Деловое общение как перпеция 8
Тема 8. Деловой имидж 9
Тема 10. Персональный менеджмент как фактор делового общения 13
Тема 11. Формальное и неформальное деловое общение 16
Тема 12. Стратегия и тактика делового общения 20
Список используемой литературы 21
|
|
Введение
|
|
1. Какой из трех подходов в оценке качеств делового человека Вам предоставляется более обоснованным? Поясните
По моему мнению - это точка зрения звучит так: "рассчитывающий на успех руководитель обязан быть высоконравственной личностью, во всем и всегда служить примером для своих подчиненных"
Люди быстро отмечают наши слабости, охотно смеются над ними и талантливо пародируют наши неудачные высказывания и нелепые словечки. Действительно, быть смешным - начало конца руководителя.
Цель деятельности руководителя - так управлять подчиненными, чтобы они эффективно выполняли работу, порученную организации, оказывать влияние на личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Важно, чтобы каждый участник системы управления знал свои функции и границы своей власти. Конфуций учил: "Секрет доброго правления: правитель да будет правителем, подданный - подданным, отец - отцом, а сын - сыном". Для выполнения своих функций руководитель располагает властью, и без власти нет организации и нет порядка. Но власть будет действительной, только если руководитель будет держать под своим контролем что-то имеющее значение для исполнителя, вспомните пирамиду Маслоу! Основные методы проявления власти - принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции.
|
|
Список литературы
|
|
1. Введенская Л.А. Культура речи. - Ростов н/Дону, 2006.
2. Твоздарев ЮА. Рассказы о русской фразеологии. - М 1988.
3. Горшков АЛ. Русская словесность. От слова к словесности. - М., 2005.
4. Рождественский Ю.В. Техника, культура, язык. - М.,2003.
5. Розенталъ Д.Э., Голуб И.Б. Занимательная стилистика М., 2001.
6. Скворцов Л.И. Экономия слова, или Поговорим о культуре русской речи. - М., 1996.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх