Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 2
1. Сущность и формы оценки персонала. Что такое оценка? Как она осуществляется? 3
2. Сделайте анализ существующей в вашей организации процедуру аттестации персонала (на примере банка "Русский стандарт") 15
Заключение 23
Список литературы 24
|
|
Введение
|
|
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.
Легко руководителю, которого служба персонала "вооружила" таким инструментом, как процедура аттестации. Практика, увы, показывает, что инструмент этот есть далеко не у всех, да и качество его иногда оставляет желать лучшего.
Тот, кому не повезло, выкраивает часы из своего напряженного рабочего графика (план-то никто не отменял!) и начинает оценивать персонал самостоятельно. "Итак, как обстоят дела у Иванова-Петрова-Сидорова с выполнением должностных обязанностей, поведением, эффективностью, компетентностью, особенностями характера, умением руководить, соблюдением дисциплины, проявлением инициативы, ответственностью и т.п.? Пожалуй, стоит оценить еще внешний вид, лояльность к компании, точность и аккуратность…" Этот список можно продолжать до бесконечности.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
|
|
Список литературы
|
|
1. Кнорринг В. "Искусство управления", М. "БЕК", 2005. - 286 с.
2. Красовский Ю. "Управление поведением на фирме", М. "Инфра-М", 2006. - 475
3. Кухарев В.Н. и др. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: Учебник, 2001. - 227 с.
4. Кибанов А. "Управление персоналом", М. "Инфра-М", 2005. - 357 с.
5. Магура М.И., "Поиск и отбор персонала", М. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. - 214 с.
6. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия", Москва - Новосибирск, 2005. - 156 с.
7. Одегов Ю., Н. Маусов, М. Кулапов. "Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)", М. РЭА им. Плеханова, 2003. - 412 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
