|
В условиях динамичности современного производства и общества в России управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Чтобы исследование помогло руководителю решить перечисленные задачи, оно должно быть организовано, т. е. выполняемые действия должны быть упорядочены.
Объектом исследования работы является система управления ОАО "Челябинский трикотаж" на трех уровнях, включая уровень среднего звена (отделы, цехи), в том числе общая организационная структура, функциональное обеспечение управления, основные характеристики руководителей служб и подразделений, укрупненные взаимосвязи между группами подразделений системы управления.
Открытое акционерное общество "Челябинский трикотаж" осуществляет свою деятельность в текстильной отрасли. В состав предприятия входят три самостоятельные фабрики с законченным технологическим циклом. Основными видами продукции являются суровые и готовые ткани.
Актуальность данной темы для ОАО "Челябинский трикотаж" особенно велика поскольку после преобразования предприятия на нем сложилась не слишком удачная система управления, что не дает в полной мере динамично развиваться данному предприятию, для этого в ходе работы мы проведем создание новой организационной структуры и обоснуем её положительные моменты, по сравнению с предыдущей системой.
Цель работы провести исследования систем управления на предприятии ОАО "Челябинский трикотаж".
Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
" выявить и систематизировать основные недостатки системы управления ОАО "Челябинский трикотаж" относительно главных целей его деятельности;
" определить основные направления дальнейшего детального анализа системы управления;
" разработать предложения по совершенствованию существующей организационной структуры.
Объектом работы выступает ОАО "Челябинский трикотаж" и система управления на данном предприятии.
|
На уровень вверх
Купить