Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегического развития компании 6

1.1. Стратегическое управление: содержание и составляющие 6

1.2. Выбор стратегии 9

1.3. Анализ внешней и внутренней среды 16

2. Методология выбора стратегии устойчивого социально-экономического развития 18

2.1. Методика оценки уровня конкуренции на рынке 18

2.2. Методика проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT анализа. 21

Характеристика 1 22

Глава 3. Результаты оценки стратегической позиции компании ООО "Дорстрой-АБ" на рынке дорожного строительства 27

3.1. Характеристика отрасли дорожного строительства 27

3.2. Основные конкуренты ООО "Дорстрой-АБ" 31

3.3. Анализ конкурентной позиции компании ООО "Дорстрой-АБ" на рынке дорожного строительства 34

3.4. Потребители дорожно-строительных услуг ООО "Дорстрой-АБ" 36

3.5. Оценка силы конкуренции на рынке дорожного строительства 38

3.6. Резюме по главе 41

4. Анализ результатов показателей деятельности компании ООО "Дорстрой-АБ" 42

4.1. Показатели финансового положения ООО "Дорстрой-АБ" 42

4.2. Анализ использования производственных и трудовых ресурсов ООО "Дорстрой-АБ" 46

4.4. Кадровый состав и структура управления ООО "Дорстрой-АБ" 49

4.4. Резюме по главе 52

5. Определение стратегического направления развития компании 53

5.1. Определение стратегии развития на основе SWOT-анализа 53

5.2. Стратегические цели и ключевые факторы успеха 55

5.3. Оценка альтернативных стратегий развития ООО "Дорстрой-АБ" 58

5.4. Определение возможных сфер деятельности ООО "Дорстрой-АБ" 62

6. Рекомендации по выбору перспективных направлений развития компании 65

6.1. Оценки рисков 65

6.2. Условия реализации стратегий и меры по поддержке достижения стратегических целей 68

Заключение 71

Библиография 73

Дорожно-строительная компания ООО "Дорстрой-АБ" была основана в 2004г. (лицензия ГС-1-99-02-27-0-7725516797-067651-2) сроком действия по 10 апреля 2013г.

На сегодняшний день компания является мощной организацией способной решить комплекс задач в области дорожного строительства (строительство дорог, укладка асфальта, асфальтировка дорожных покрытий, укладка плитки, а также текущий и капитальный ремонт дорожных покрытий, установка бортового камня, благоустройство территорий, озеленение).

В собственности предприятия имеется парк всей необходимой дорожно-строительной техники (дорожная фреза, асфальтоукладчики, катки различной модификации, погрузчики, а также автосамосвалы). Вся техника находится и обслуживается на собственной базе, расположенной в СВАО.

Все дорожно-строительные работы компания ООО "Дорстрой-АБ" выполняет в соответствии с международными стандартами-ISO 9001; 2000. Все работы контролируются и проверяются технадзором и ОАТИ г. Москвы. В большинстве случаев всегда отмечалось высокое качество используемых материалов и выполняемых работ. За время работы компании ООО "Дорстрой-АБ" сложились хорошие доверительные отношения с различными поставщиками, что дает гарантию оперативного получения качественных материалов для производства работ.

Ежегодный объем компании по капитальному и текущему ремонту дорог и магистралей, ремонт дворовых территорий, строительства парковок, асфальтировании складских помещений составляет до 180-220 тысяч квадратных метров в год.

1. Аакер Д.А. Стратегия рыночного управления. - С-Пб.: 2002.

2. Аллен Дж., Зук Крис. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. М.: Вильямс, 2007

3. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий.М.: Юнити, 2005

4. Антонов В.Г., Серебрякова Г.В. Стратегический менеджмент. - М.: 2006

5. Афанасьев В.Я., Куликова К.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2003.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004

7. Васконселлос-и-Са Жоржи, Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий, Баланс Бизнес Букс, 2007

8. Герберт Дж. Эддисон, Джейсон Магидсон, Рассел Л.Акофф, Расселл Л. Акофф. М.: Баланс Бизнес Букс, 2007

9. Грант Роберт. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2008

10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: 2006

11. Джестон, Нелис "Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов" М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

12. Джим Коллинз. От хорошего к великому. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2006.

13. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. - М.: 2007

14. Друкер Энциклопедия менеджмента 2004

15. Дэвид А. Аакер, Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер 2002.

16. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ; 2007

17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2007

18. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. - М.: 2006.

19. Каппелс Т. Финансово-ориентирован- ное управление проектами. М.: Олимп-Бизнес, 2008

20. Ким У., Моборн Р., Стратегия голубого океана, ГИППО, 2005

21. Кныш М.И. , ПучковВ.В., Тютиков Ю.П., Стратегическое управление корпорациями. СПб: Куль-ИнформПресс, 2002.

22. Ковалев С.М.., Ковалев В.М.. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура., М.: Бизнес - инжиниринговые технологии, 2004

23. Коллинс Д, Монтгомери С. Корпоративная стратегия. - М.: 2007

24. Корпоративное управление. /Под ред. Антонова В.Г. - М.: 2006

25. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: Управление персоналом, 2006

26. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: 2007

27. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: 2005.

28. Майкл Портер, Джефри Самплер, С.К.Прахалад, Курс МВА по стратегическому менеджменту, Альпина Паблишер, 2002.

29. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом. - Днепропетровск: 2003.

30. Общий и стратегический менеджмент. /Под ред. Уткина Э.А. - М.: 2002.

31. Пер Дженестер, Дэвид Хасси, Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Издательский дом "Вильямс", 2003.

32. Питер Друкер, Эффективное управление,. М.: Издательско-торговый дом "Гранд", 2003

33. Пол Р.Нивен, Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003

34. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра, 2003.

35. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. М.: Инфра-М, 2008

36. Ричард Кох, Как использовать и создавать эффективную стратегию, СПб.: Питер, 2003.

37. Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей. ЗАО "Олимп-Бизнес". 2003.

38. Стратегический менеджмент. /Под ред. Томпсона-мл. А.А. - М., СПб.: 2003.

39. Томпсон А.А., мл., А.Дж.Стрикленд III, Стратегический менеджмент. ИНФРА-М. 2004.

40. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: 2003.

41. Универсальная система показателей деятельности. /Хьюберт К. Рамперсад. - М.: 2004.

42. Хемингуэй Коллинз, Рубинфельд Артур, Коллинз Хемингуэй. Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса. М.: Баланс Бизнес Букс, 2006

43. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

44. Хэлдман К. Управление проектами. М.: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2008

45. Чаран Р., Боссиди Л. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде. М.: Вильямс, 2007

Примечаний нет.