|
В каких ситуациях по Фидлеру лучше подходит стиль руководства, ориентированный на отношения?
В каких случаях обращаются к качественным методам прогназирования?
В какой модели проектирования работ используется командный подход?
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться: сборочная линия массового производства
В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет : 12
В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента: трудовая мотивация, отношение к власти
В структуре какого типа нарушается принцип единоначалия?
В теории менеджмента к функциям управления относятся:
В чем заключается принцип единства управления?
В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации? В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
В чем особенность матричной структуры?
В чем состоят ограничения количественных методов принятия решений?
В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации?
Внешняя среда прямого воздействия на организацию - это все перечисленные
Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это: внешняя мотивация
Высшим достижением школы научного управления является разработка:
Для каких целей в процессе принятия решений используется "мозговая атака"?
Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он: р
Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть:
Для чего используется в стратегическом менеджменте матрица А.Томпсона и А.Стрикланда?
Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другими руководителям?
Из каких составляющих складывается менеджмент?
Из перечисленных менеджеров:1.Ген.дир-р, 2.Рук-ли самостоят.органов, 3.Рук-ли цехов. К высшему звену относятся
Из перечисленных пунктов: 1.Анализ обследования уровня заработной платы; 2.Условия на рынке труда; 3.Производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью:
Из перечисленных пунктов: 1.Выработка четких, кратких целей; 2.Выработка целей снизу вверх; 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль; 4.Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль - к основным стадиямм управления по
Из перечисленных пунктов: 1.Предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будующем; 2.Сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3.Способствует мотивации персонала. К функциям относятся
Из чего состоит экономический механизм менеджмента?
Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:
Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
Используется ли в модели мотивации Портера - Лоулера фактор "справедливости"?
К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?
К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?
К какой модели принятия решений относится выбор удовлетворительного варианта действия?
К какой разновидности эталонных стратегий относится создание собственной системы сбыта продукции?
К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон?
К какому типу ролей менеджера по Г.Минцбергу относится роль "устраняющего проблемы"?
К какому типу коммуникационных сетей относится вариант "колесо"?
К какому типу построения управления относится дующая ситуация: "Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею идр.?
К какому типу продуктов в матрице БКГ можно применить стратегию сокращения?
К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:
К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится:
К классификации по типу взаимодействия подразделений в оргранизации относится:
К компетенции службы персонала относятся функции:
К организационным документам не относятся:
К функциям оперативного уровня управления не относятся:
К функциям стратегического уровня управления не относятся:
Как называется стиль лидерства в теории П. Херси и К. Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать?
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
Какаими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как "администратор"
Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?
Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
Какая обратная связь имеет более значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации
Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
Какая составляющая не входит в концепцию "7-S" Питерса и Уотермана?
Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?
Какая структура является более централизованной?
Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
Какие из форм власти по Р. Френчу и Б. Рэйвену могут существовать только в системе формального подчинения?
Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента?
Какие критерии лежат в основе теории лидерства Врума - Йеттона?
Какие могут быть функциональные последствия конфликтов в организации?
Какие организационные структуры являются более адаптивными к изменениям рынка?
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В.Врума:
Какие переменные не входят в модель теории ожиданий В.Врума?
Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?
Какие существуют структурные способы разрешения конфликтов?
Какие черты не характерны для механистического типа организации?
Какие черты не характерны для стратегического управления?
Какие элементы образуют среду прямого влияния?
Каким образом должна измениться организационная культура при уменьшении масштаба контроля в организации?
Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
Каким образом могут удовлетворяться потребности в теории К.Альдерфера?
Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как "Лидер"?
Какова важнейшая функция управления?
Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?
Каково оптимальное число подчиненных?
Каковы причины необходимости контроля в организации?
Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев?
Какое определение больше подходит к понятию "стратегия"?
Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнаду)?
Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов?
Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?
Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?
Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функцианальному признаку?
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении
Какой из стилей лидерства по Р.Лейкерту максимально ориентирован на отношения?
Какой метод принятия решения можно рассматривать как неформальный?
Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка -Моутона максимально ориентирован на решение задачи?
Какой механизм координации в модели Г. Минцберга используется в дивизиональной структуре?
Какой смысл вкладывается в слово "риск" при принятии решений?
Какой стиль руководства отражает теория "X" МакГрегора?
Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры организации?
Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации?
Какой элемент организационной конфигурации Г.Минцберга связан с разработкой стандартов и нормативов?
Какой элемент относится к числу связующих процессов в процессном подходе?
Какому типу организации, согласно У.Оучи, свойственна неспециализированная карьера?
Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента?
Качество продукции или услуг определяется:
Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью создание
Ключевым фактором в любой модели управления являются
Когда сотрудник получает дополнительное вознаграждение за перевыполнение нормы - это:
Конечной целью менеджмента является:
Корпоративная культура основана:
Кто был основателем административной школы?
Кто не относится к категории стейкхолдеров?
Линейная организация управления позволяет
Линейное программирования применяется для:
Любое предприятие независимо от его правовой формы
Менеджмент -
Менеджмент - это наука, изучающая:
Менеджмент в основном занимается системами:
На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
На какой рынок ориентирована стратегия дифференциации?
На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии:
Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является:
Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это:
Одной из основных функций менеджмента является:
Определите основные характеристики внешней среды для организации
Определите основные этапы построения организации?
Определите принципы, лежащее в основе менеджмента?
Организационная структура - это
Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:
Организация - это
Основное отличие открытой системы от закрытой
Основной характеристикой организации как открытой системы является:
Основные функции управления:
Основным в управлении по целям является
Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
Основным правилом при определении уровни зарплаты является
Основными компонентами модели коммуникации являются:
От какого фактора не зависит тип производственной системы?
Отличительной чертой формальной организации является:
Отцом научного управления "часто называют:
Партисппативность - это
Планирование действий - это
Поведение, ориентированное на контроль - это
Почему именно США стали родиной современного управления
Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?
Правило - это
Практика управления возникла:
Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является
Пределом использования автоматизации является
При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее:
Пример влияния через разумную веру -
Принцип теории "Зет" являющийся приоритетом для повышения производительности труда -
Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознегражден". Данное положение отвечает:
Процедра - это
Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:
Процесс принятия решений начинается с:
Развитию принципов научного управления в США способствовало:
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители:
Руководитель исследовательской организации опирается преимущественно на следующие формы власти (расставьте источники в порядке приоритетности:
Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля:
Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля - это
Система контроля в организации обычно состоит из
Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:
Стресс на рабочем месте требует:
Ступени мотивации по Маслоу - это
Суть делегирования состоит:
Тактика - это
Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:
Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяются в таких компаниях как
Технология непрерывного производства обычно применяются при производстве такой продукции как:
Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание - движение - новое замораживание) предполагает
У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты :
Укажите, что характерно для японской компании "Сони" в отношениях между руководителями и подчиненными:
Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:
Факторы, улияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности - это
Функцией чего является неопределенность внешней среды?
Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию:
Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
Целью классической школы управления было
Целью контроля является:
Целью планирования деятельности организации является
Чаще прибегают к ротации
Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
Чем отличаются миссия и цели организации?
Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
Что должно содержаться в документе "Распределение обязанностей"?
Что называется "социотехническими системами"?
Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу?
Что означает "принцип исключения"?
Что означает стратегия "центрированной диверсификации"?
Что озночает "принять решение"?
Что относится к категории "Внутреннего вознаграждения"
Что понимается под понятием "кодирование"?
Что понимал А.Файоль под единоначалием?
Что порождает семантический барьер?
Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?
Что такое "побуждение"?
Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства:
Что такое "шум" в коммуникационном процессе?
Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
Является ли управление производственным трудом?
|
На уровень вверх
Купить