 |
ФОРМИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ НА ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Формирование решений на предприятии ОАО «Контакт» ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Формирование российского менеджмента ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Формирование систем управления предприятием ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Формирование системы развития предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Формирование системы управления объектом ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Формирование системы управления объектом ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Формирование современной инновационной инфраструктуры в области метрологии ( Дипломная работа, 67 стр. ) |
|
Формирование современной российской модели менеджмента ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Формирование стратегии развития предприятия4 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
|
Формирование стратегий предприятия. Типы стратегий их характеристика ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Формирование стратегических целей развития предприятия (организации, фирмы) на основе ситуационного анализа ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
|
Формирование стратегического плана развития ОАО «Группа компаний Стек» ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Формирование трудового коллектива (команды) ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Формирование управленческой структуры в виде команды на фирме "Элита" ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
Формирование управленческого потенциала организации на примере Бобровского линейно-производственного управления магистральных газопроводов ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ» ( Дипломная работа, 67 стр. ) |
|
Формирование управленческих решений в системе Директ-костинг_666 ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
|
Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс. Определение значимости факторов ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС к341411 ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Формирование фирменного стиля в сфере FMCG ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Формирование цепочек "стратегического встраивания" в партнерские связи 242333 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 25 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Анализ внешней среды 4
2. Анализ внутренней среды 12
3. Условия и факторы, влияющие на качество управленческого решения 20
Заключение 24
Список литературы 25
|
|
Введение
|
|
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
|
|
Список литературы
|
|
1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - М.: 2002.
2. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М., 2003.
3. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений/ Пер. с чеш.: - М.: Прогресс, 1975.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, М., 2002.
5. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения - М., 2001.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений - М., 2002.
7. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2004.
8. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К0", 2003.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх