Дисциплина: Управление персоналом
 |
Роль мотивации и стимулирования в процессе эффективного управления персоналом ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений. ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ФОРМИРОВАНИИ МОТИВАЦИИ ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Роль отдела кадров в управлении персоналом на примере МЧС РФ ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Роль публичного выступления в профессиональной деятельности менеджера ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Роль руководителя в формировании команды ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Роль руководителя в формировании социально-психологического климата коллектива ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Роль руководителя в создании благоприятного психологического климата в коллективе ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Роль руководителя в организации и основные методы руководства (персоналом и производственной деятельностью) ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Роль руководителя в управлении-курсовая ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Роль руководителя в формировании морально-психологического климата в служебном коллективе ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Роль руководителя, как организатора нравственных отношений в коллективе ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Роль социального пакета в мотивационной политике предприятия ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Роль управления карьерой на малом предприятии в рыночных условиях ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Роль управления персоналом в деятельности организации ООО "Стандарт" ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Роль управления персоналом в современном мире ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Роль человеческого ресурса в обеспечении конкурентоспособности организации ( Курсовая работа, 59 стр. ) |
|
Роль, значение и основные цели отбора при найме ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Российская корпоративная культура: опыт и перспективы ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Российские правовые акты е352422 ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ-реферат ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ79 ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Руководитель в системе управления персоналом_373. ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Руководитель в системе управления персоналом ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Руководитель в трудовом коллективе ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Задание №1 4
Механизмы обеспечения качества медицинской помощи 4
Задание №2 16
Вычислите и проанализируйте интегрированный коэффициент эффективности медицинской помощи (ИКЭМП), включающий три компонента: медицинскую (КМЭ), социальную (КСЭ) и экономическую (КЭЭ) эффективность. 16
Задание №3 17
Ответьте на тестовые задания закрытой формы, выбрав единственно верный (неверный) ответ 17
Задание №4 20
Глоссарий по теме "Лицензирование медицинских услуг" 20
Список литературы 24
|
|
Введение
|
|
Задание №1
Механизмы обеспечения качества медицинской помощи
1. Обучение медицинского персонала
Проблема подготовки управленческих кадров была актуальной для всех отраслей народного хозяйства. Но особенно остро она стоит перед отраслями социальной сферы, и прежде всего перед здравоохранением. Это связано с тем, что в последние десятилетия данные отрасли в России традиционно "развивались" по так называемому остаточному принципу, который изначально подрывал потенциал управления, лишая его необходимых ресурсов, в том числе и организационных. В этих условиях не могло быть серьезных стимулов для профессиональной управленческой деятельности. Руководителями в отраслях социальной сферы (как, впрочем, и в большинстве отраслей сферы производственной) становились работники партийного и советского аппарата, "введенные" в номенклатуру управления. Чаще всего они были специалистами по общим организационным вопросам, но профессиональных управленческих знаний не имели.
Активная подготовка управленческих кадров в отраслях социальной сферы в России началась со здравоохранения. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, реформа здравоохранения (введение элементов страховой медицины и платных услуг) по всей стране началась одновременно. Во-вторых, здравоохранение - это одна из важнейших отраслей социальной сферы, непосредственно связанная с наиболее важной человеческой ценностью - здоровьем. В-третьих, появилась реальная возможность изучения зарубежного опыта (в частности, американского) через создание различных образовательных партнерских программ под эгидой Ассоциации университетских программ по управлению в здравоохранении.
Уже небольшой опыт показал, что в ходе подготовки специалистов по управлению для здравоохранения следует учитывать основные особенности данной отрасли социальной сферы, и прежде всего ту среду, в которой будут работать эти специалисты. Специалисты по управлению в здравоохранении будут участниками не межорганизационных, а в основном организационно-массовых отношений по поводу конечного продукта, где сходятся нити всех предыдущих связей. Другими словами, здравоохранение представляет собой такую среду, поведение которой более неопределенно и стихийно по сравнению с любой отраслью материального производства. Организации здравоохранения являются источником актуальной социальной информации: об удовлетворенности услугами, предпочтениях, напряженности и т.д.
|
|
Список литературы
|
|
1. Власова Н.М. Маркетинг. - Новосибирск: ЭКОР, 2002.
2. Дьяченко В.Г. Экспертиза качества медицинской помощи. - М., 1999.
3. Кульбовская Н. Как стимулировать улучшение условий труда // Человек и труд. - 2003. - № 9.
4. Левел Д.А. Эффективность коммуникаций. - М.: Наука, 2000.
5. Мейтланд Ян Руководство по управлению персоналом. / Под ред. И.И.Елисеевой - М.: Аудит: Юнити, 2004.
6. Экономика и управление здравоохранением. / Под ред. Ю. П. Лисицина. - М., 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
