Введение 3

1. Портрет современного руководителя 5

2. Управленческая функция руководителя 11

Требования к руководителю 11

Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений. 12

Умение управлять людьми 14

Лидерские качества руководителя 16

Способность формировать коллектив 18

Понимание потенциала групповой работы 18

Роль лидера коллектива 21

Социальная коллективность. Отношения между личностью и группой 22

Лидеры в трудовом коллективе 27

Заключение 29

Список литературы 31

Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Такова управленческая функция современного руководителя.

В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Что это за характеристики, и каким должен быть портрет современного менеджера, какие методы и стили руководства он должен использовать и пойдет речь в этой курсовой работе.

1. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1994.

2. Вудкок М., Фрэнсис Д. "Раскрепощенный руководитель"

3. Герчикова И. Н. "Менеджмент", М-1994, издательское объеди нение "Юнити"

4. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995.

5. Ниссинен, Иоуко, Воутилайнен, Ээро "Время руководителя: эффективность использования".

6. Трейси Д. "Менеджмент с точки зрения здравого смысла", "Автор" 1993г

Примечаний нет.