|
Одна из существенно необходимых и неизменных задач менеджеров - мотивирование служащих и руководство выполнением работы. Но инструменты мотивации быстро меняются и зачастую они зависят от организационной культуры предприятия.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Организационная культура и система мотивации на предприятия тесно взаимосвязаны. Изменение организационной культуры незамедлительно влечет за собой и изменения в формировании мотивации у сотрудников. Что определяет актуальность исследования данного вопроса.
Практическая значимость изучения организационной культуры имеет также две стороны:
знание типа организационной культуры, ее особенностей дает возможность прогнозировать поведение организации, реакцию работников на решения и действия руководства, внешние события;
знание особенностей, "сильных" и "слабых" сторон сложившейся организационной культуры, стереотипов поведения работников, принятых ценностей позволяет выработать управленческие воздействия с целью возможного изменения, модификации организационной культуры.
Целью данной курсовой работы стало изучение проблемы формирования мотивации сотрудников в зависимости от организационной культуры предприятия.
Объектом курсовой работы является организационная культура, а предметом - процесс формирования мотивации под влиянием организационной культуры.
Для реализации выбранной цели были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятия "организационная культура" и "мотивация".
2. Изучить вопросы генезиса мотивации и мотивационных теорий.
3. Рассмотреть мотивацию в рамках менеджмента.
4. Определить функции и виды организационной культуры.
5. Изучить проблему изменения организационных культур.
6. Рассмотреть роль организационной культуры при формировании мотивации.
Теоретической основой для написания курсовой работы послужили
труды таких зарубежных специалистов как: Дэвис К., Донелли Д. Х., Кантер Р.М., Льюиса Р.Д., Маслоу А., Мескона М.Х., Норта К., Ньюстром Дж. В. и таких отечественных ученых как: Грошева И.В., Гольдштейна Г.Я., Емельянова П.В., Ладанова И.Д., Попова В.П., Соломанидиной Т.О., Шейна Э. и др.
|
На уровень вверх
Купить