Дисциплина: Управление персоналом
 |
Роль мотивации и стимулирования в процессе эффективного управления персоналом ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений. ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ФОРМИРОВАНИИ МОТИВАЦИИ ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Роль отдела кадров в управлении персоналом на примере МЧС РФ ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Роль публичного выступления в профессиональной деятельности менеджера ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Роль руководителя в формировании команды ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Роль руководителя в формировании социально-психологического климата коллектива ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Роль руководителя в создании благоприятного психологического климата в коллективе ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Роль руководителя в организации и основные методы руководства (персоналом и производственной деятельностью) ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Роль руководителя в управлении-курсовая ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Роль руководителя в формировании морально-психологического климата в служебном коллективе ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Роль руководителя, как организатора нравственных отношений в коллективе ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Роль социального пакета в мотивационной политике предприятия ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Роль управления карьерой на малом предприятии в рыночных условиях ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Роль управления персоналом в деятельности организации ООО "Стандарт" ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Роль управления персоналом в современном мире ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Роль человеческого ресурса в обеспечении конкурентоспособности организации ( Курсовая работа, 59 стр. ) |
|
Роль, значение и основные цели отбора при найме ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Российская корпоративная культура: опыт и перспективы ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Российские правовые акты е352422 ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ-реферат ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ79 ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Руководитель в системе управления персоналом_373. ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Руководитель в системе управления персоналом ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Руководитель в трудовом коллективе ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 30 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность и значение адаптации работников в организации 4
2. Виды и факторы адаптации 8
3. Содержание работы по адаптации работников бара-бильярда "Эол" 13
Заключение 28
Список литературы 30
|
|
Введение
|
|
После зачисления на должность начинается задействование сотрудника, то есть направление его на вакантное место в соответствии с потребностями организации и интересами его самого. Там непосредственный руководитель осуществляет его введение в должность, которое представляет собой совокупность процедур, имеющих цель усвоить освоение навыкам работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими. Это дает человеку ощущение того, что его ждали, к его приходу готовились, позволяет избежать на новых этапах многих ошибок и тем самым снизить вероятность разочарования и досрочного ухода.
В процессе введения в должность молодого сотрудника поздравляют с началом работы, знакомят с организацией и обстановкой в ней, подробно излагают требования, рассказывают о трудностях, и связанных с ними наиболее распространенных ошибок; сообщают о людях, с которыми придется работать, особо выделяя как тех, у кого трудный характер, так и тех, на которых всегда можно положиться, попросить совета. Если организация крупная и вновь принятых много, то введение в должность может быть коллективным.
Затем начинается процесс адаптации нового сотрудника, то есть его приспособления к содержанию и условиям труда, социальной среде.
Проблема адаптации является очень актуальной, так как от степени ее реализации зависит дальнейшая деятельность молодого специалиста в организации, а во многом и деятельность о
|
|
Список литературы
|
|
Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителя и менеджеров по персоналу. - Новосибирск: СибАГС, 2003.
2. Вейхер А.А. Процесс профессиональной мобильности - объект управления служб адаптации кадров. - Новосибирск., 1999.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Инфра-М, 2001.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2003.
5. Плешин И.Ю. Управление персоналом. - Спб.: "Проспект", 2003.
6. Управление организацией: учебник для ВУЗов. // под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. - М.: Дело, 1999.
7. Вершинина Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. // Проблемы функционирования заводских служб адаптации и стабилизации кадров. - Новосибирск, 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
