книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Методы системного анализа ( Контрольная работа, 18 стр. )
Моделирование бизнес-процессов в ООО "Новые технологии - 2000" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Моделирование бизнес-процессов управления ЗАО "Красная заря" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Модель функционирования служб предприятия "Промстальконструкция" как основа создания информационной системы производства ( Контрольная работа, 13 стр. )
Наблюдение как метод исследования ( Реферат, 11 стр. )
Наблюдение как метод исследования систем управления. Выполнить исследование программного обеспечения системы управления выбранного объекта ( Контрольная работа, 28 стр. )
Научная и практическая эффективность исследования систем ( Курсовая работа, 26 стр. )
Нужны ли исследования в повседневной практике управления? В чем заключается практическая ценность в диалектическом подходе к исследованию? Какую роль играет творческое мышление в развитии исследовательского потенциала современного менеджера? ( Контрольная работа, 20 стр. )
Обоснование выбора методов исследования систем управления 2007-24 ( Реферат, 24 стр. )
Обоснование выбора методов исследования систем управления ( Реферат, 24 стр. )
Общенаучные методы исследования систем управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Общенаучные методы исследования систем управления ( Реферат, 23 стр. )
Общие и частные функции управления - взаимодействие и взаимообусловленность ( Курсовая работа, 32 стр. )
Описание социологических методов, применяемых при системных исследованиях процессов управления ( Курсовая работа, 25 стр. )
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ фармацевтической компании ООО «Хелс-М» ( Курсовая работа, 32 стр. )
Организация исследования систем управления в компании.1 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Организация исследования систем управления ( Реферат, 16 стр. )
Основная информация для исследования систем управления ( Курсовая работа, 2004 стр. )
Основная информация для исследования систем управления ( Курсовая работа, 25 стр. )
Основная информация для исследования систем управления ( Курсовая работа, 40 стр. )
Основные направления повышения эффективности труда персонала ООО «Мастер-Д» ( Курсовая работа, 53 стр. )
Основные тенденции развития системы управления предприятием ЗАО "Горнозаводское объединение" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Основные этапы и необходимые требования для проведения эксперимента в системе управления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Основные этапы процесса исследования систем управления ( Реферат, 22 стр. )
Основы ведения деловой беседы или искусство убеждать ( Контрольная работа, 29 стр. )

Исследование проблемы управления персоналом в ООО "ТрансМаш"

Общая численность 36 человек, из них: 23 человека работают в производстве, 4 человека относятся к административно-управленческому персоналу, 9 человек к вспомогательному.

Образовательный уровень характеризуется достаточно высоко - около 30% занятых на производстве имеют высшее и неоконченное высшее образование, что является высоким показателем для производственных предприятий.

Общая численность 36 человек, из них: 23 человека работают в производстве, 4 человека относятся к административно-управленческому персоналу, 9 человек к вспомогательному.

Образовательный уровень характеризуется достаточно высоко - около 30% занятых на производстве имеют высшее и неоконченное высшее образование, что является высоким показателем для производственных предприятий.

Высокий производственный потенциал характеризуется также большим профессиональным стажем (большинство рабочих имеют стаж работы более 5 лет, некоторые проработали по своей специальности от 15 лет и более), 88% работников работают в Компании более 1,5 лет.

Около 75% работников - люди в возрасте от 20 до 35 лет (наиболее продуктивный и трудоспособный период жизни человека).

Текучесть кадров за 2007 год составила 16% (из Компании уволилось 6 человек за год, при среднемесячной численности в 37,4 человека), причем основной оборот кадров пришелся на производство. Для Компании небольшого размера данная текучесть кадров является невысокой (для сравнения - в торговых компаниях стабильным считается коллектив при текучести до 25% в год, в небольших производственных компаниях г. Челябинска текучесть кадров может достигать 45-50%, при этом коллектив компании все еще можно считать относительно стабильным, во всяком случае, к серьезным проблемам такой уровень текучести не приводит).

Оценивая потенциал персонала Компании, можно утверждать, что образовательный и профессиональный уровень работников Компании достаточен для реализации инновационной стратегии активного развития.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»