книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
"Исследование системы управления маркетингового отдела ООО "НОВЫЙ ГОРОД"" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Автоматизация деятельности в управлении планированием (на примере Омского нефтеперерабатывающего завода) ( Курсовая работа, 25 стр. )
Актуальность исследование систем управления ( Реферат, 18 стр. )
Анализ действующей системы управления на предприятии ООО "Алена" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ и оценка системы управления ООО "Информо-Сервис" ( Контрольная работа, 29 стр. )
Анализ и разработка механизма принятия управленческих решений на примере ООО "Контраст" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Анализ и синтез как методы научного исследования ( Реферат, 13 стр. )
Анализ научных подходов в исследовании систем управления ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ системы управления Городской клинической больницы №3 г.Камышина ( Реферат, 24 стр. )
Анализ системы управления на предприятии ООО "Конкорд" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ стадий, этапов и методик проведения исследования системы управления ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ существующей на предприятии системы управления, оценка сильных и слабых сторон предприятия ( Курсовая работа, 24 стр. )
Взаимодействие и групповое принятие решений, конфликты и переговоры ( Курсовая работа, 19 стр. )
Внедрение системы управления взаимодействием с кли-ентами на базе предприятия ООО "Восход" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Возникновение и развитие науки о системах ( Реферат, 25 стр. )
Гипотеза в исследовании систем управления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Диагностика системы управления как метод ИСУ ( Контрольная работа, 21 стр. )
ехнологических подходов (методов) анализа и развития систем управления ( Контрольная работа, 14 стр. )
Задачи и содержание диагностики системы управления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Значение системного подхода ( Реферат, 12 стр. )
Иерархические структуры ( Реферат, 17 стр. )
Измерение в процессе разработки и принятия управленческих решений ( Контрольная работа, 21 стр. )
Изучение аспектов информационной поддержки современных исследований в ОАО "Славянка" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Изучение исследования системы управления предприятия. ( Контрольная работа, 16 стр. )
Изучение методов развития систем управления ( Реферат, 15 стр. )

Исследование проблемы управления персоналом в ООО "ТрансМаш"

Общая численность 36 человек, из них: 23 человека работают в производстве, 4 человека относятся к административно-управленческому персоналу, 9 человек к вспомогательному.

Образовательный уровень характеризуется достаточно высоко - около 30% занятых на производстве имеют высшее и неоконченное высшее образование, что является высоким показателем для производственных предприятий.

Общая численность 36 человек, из них: 23 человека работают в производстве, 4 человека относятся к административно-управленческому персоналу, 9 человек к вспомогательному.

Образовательный уровень характеризуется достаточно высоко - около 30% занятых на производстве имеют высшее и неоконченное высшее образование, что является высоким показателем для производственных предприятий.

Высокий производственный потенциал характеризуется также большим профессиональным стажем (большинство рабочих имеют стаж работы более 5 лет, некоторые проработали по своей специальности от 15 лет и более), 88% работников работают в Компании более 1,5 лет.

Около 75% работников - люди в возрасте от 20 до 35 лет (наиболее продуктивный и трудоспособный период жизни человека).

Текучесть кадров за 2007 год составила 16% (из Компании уволилось 6 человек за год, при среднемесячной численности в 37,4 человека), причем основной оборот кадров пришелся на производство. Для Компании небольшого размера данная текучесть кадров является невысокой (для сравнения - в торговых компаниях стабильным считается коллектив при текучести до 25% в год, в небольших производственных компаниях г. Челябинска текучесть кадров может достигать 45-50%, при этом коллектив компании все еще можно считать относительно стабильным, во всяком случае, к серьезным проблемам такой уровень текучести не приводит).

Оценивая потенциал персонала Компании, можно утверждать, что образовательный и профессиональный уровень работников Компании достаточен для реализации инновационной стратегии активного развития.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»