книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Особенности использования современных справочно - правовых систем ( Реферат, 22 стр. )
Отечественный опыт менеджмента ( Контрольная работа, 21 стр. )
Оценка эффективности информационных потоков ООО "Строитель" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Паспорт рабочего места оператора ЭВМ. ( Контрольная работа, 11 стр. )
Планирование исследований систем управления ( Курсовая работа, 27 стр. )
Подходы к исследованию систем управления ( Реферат, 20 стр. )
Построение дерева целей для предприятия ООО "Барнаул-Сувенир" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Применение информационной системы BAAN как механизма исследования систем управления 15 ( Реферат, 21 стр. )
Принцип построения иерархических структур и классификаций. ( Реферат, 13 стр. )
Принципы системного подхода к исследованию ( Контрольная работа, 22 стр. )
Принципы управления и их реализация в современных системах управления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Проект исследования системы управления в Медицинском центре «ЛеО-М» в г. Прокопьевске ( Курсовая работа, 16 стр. )
Проектирование новой системы управления ООО "АВВИКОМ" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Процесс проведения аттестации государственных служащих ( Курсовая работа, 28 стр. )
работа Романовского Н.В. Люди Сталина: этюд к коллективному портрету, опубликованную в журнале ( Контрольная работа, 9 стр. )
Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Калининец-7" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Разработка гипотез и концепций при исследовании систем управления ( Реферат, 17 стр. )
Разработка гипотезы и концепции исследования систем управления ( Контрольная работа, 18 стр. )
Разработка концепции исследования систем управления ( Реферат, 18 стр. )
Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры клуба-ресторана "Дума" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Раскрыть сущность вопроса, связанного с основными понятиями системного подхода в управлении ( Реферат, 18 стр. )
Рассмотреть общенаучные методы исследования систем управления ( Курсовая работа, 30 стр. )
Рассмотреть организацию ООО "Инвест-снаб" как социально-техническую систему. Выбор поставщика с помощью метода анализа иерархий ( Контрольная работа, 29 стр. )
Расчет антикризисного потенциала на ООО «Химволокно – Амтел – Кузбасс». ( Курсовая работа, 32 стр. )
Роль консультирования в организации исследования систем управления ( Контрольная работа, 27 стр. )

Исследование проблемы управления персоналом в ООО "ТрансМаш"

Общая численность 36 человек, из них: 23 человека работают в производстве, 4 человека относятся к административно-управленческому персоналу, 9 человек к вспомогательному.

Образовательный уровень характеризуется достаточно высоко - около 30% занятых на производстве имеют высшее и неоконченное высшее образование, что является высоким показателем для производственных предприятий.

Общая численность 36 человек, из них: 23 человека работают в производстве, 4 человека относятся к административно-управленческому персоналу, 9 человек к вспомогательному.

Образовательный уровень характеризуется достаточно высоко - около 30% занятых на производстве имеют высшее и неоконченное высшее образование, что является высоким показателем для производственных предприятий.

Высокий производственный потенциал характеризуется также большим профессиональным стажем (большинство рабочих имеют стаж работы более 5 лет, некоторые проработали по своей специальности от 15 лет и более), 88% работников работают в Компании более 1,5 лет.

Около 75% работников - люди в возрасте от 20 до 35 лет (наиболее продуктивный и трудоспособный период жизни человека).

Текучесть кадров за 2007 год составила 16% (из Компании уволилось 6 человек за год, при среднемесячной численности в 37,4 человека), причем основной оборот кадров пришелся на производство. Для Компании небольшого размера данная текучесть кадров является невысокой (для сравнения - в торговых компаниях стабильным считается коллектив при текучести до 25% в год, в небольших производственных компаниях г. Челябинска текучесть кадров может достигать 45-50%, при этом коллектив компании все еще можно считать относительно стабильным, во всяком случае, к серьезным проблемам такой уровень текучести не приводит).

Оценивая потенциал персонала Компании, можно утверждать, что образовательный и профессиональный уровень работников Компании достаточен для реализации инновационной стратегии активного развития.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»