 |
Двухфакторная модель Герцберга. Менеджерская информация ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Делегирование задач, ответственности и полномочий в системе менеджмента ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
|
Делегирование ответственности и полномочий ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Делегирование полномочий. Причины, препятствующие процессу делегирования ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Делегирование полномочий4 ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Делегирование полномочий ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Деловая риторика и ее значимость для эффективности деловых отношений. Управление конфликтами на предприятии ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Деловая стратегия ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Деловое общение ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Деловое общение. Ведение беседы 7452 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Деловое общение1 ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Деловые коммуникации 5234222 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Деловые коммуникации ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Деловые переговоры и коммуникативность менеджеров ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Демократический стиль в организации процессов разработки и принятия решений ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Денежные потоки. Их роль и свойства н4еп ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Денежный оборот и формы безналичных расчетов между предприятиями (организациями) ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Дерево решений (мероприятий) 6548446 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Дерево решений (мероприятий) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Дерево решений проблемы выбора стратегии ЗАО "ПГ Метран " ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Дерево решений. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев (доработка) 546661645 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Дерево целей компании 0 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Дерево целей организации ООО "Сибириада" кц42422 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Дерево целей проблемы 6513154 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Цикл менеджмента 3
2. Деловое общение. Ведение беседы 6
3. Лидерство в менеджменте 11
4. Ситуация 13
Список литературы 15
|
|
Введение
|
|
Составляющими цикла менеджмента являются планирование, анализ, кон-троль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результат.
Четко сформулированная стратегия необычайно важна для эффективной работы предприятия, обеспечивает достижение поставленных целей, укрепле-ние конкурентоспособности.
Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимо-связаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление.
Планирование позволяет определять характер, формы и последователь-ность будущих действий.
В общих чертах планирование предполагает:
формулировку целей и вероятных стратегий;
установление первостепенных задач и определение действий по их реше-нию.
Результатом планирования является система планов - долгосрочных, сред-несрочных, оперативных. Наиболее сложной проблемой является разработка стратегии.
После разработки плана начинается следующая фаза в цикле менеджмента. Необходимо оценить условия выполнения плана и приступить к организации его выполнения. Прежде всего, нужно оценить внешние и внутренние факторы, которые могут оказать влияние на реализацию
|
|
Список литературы
|
|
1. Александрова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
2. Иванченко А.Л. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2003.
3. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - М.: НИИПУ, 2004.
4. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: по-ведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2003.
5. Кричевский А.И. Исследование систем управления: курс лекций. - Новоси-бирск: СибАГС, 2004.
6. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2005.
7. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М.: Интер, 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх