книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Двухфакторная модель Герцберга. Менеджерская информация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Делегирование задач, ответственности и полномочий в системе менеджмента ( Курсовая работа, 58 стр. )
Делегирование ответственности и полномочий ( Реферат, 24 стр. )
Делегирование полномочий. Причины, препятствующие процессу делегирования ( Контрольная работа, 14 стр. )
Делегирование полномочий4 ( Реферат, 18 стр. )
Делегирование полномочий ( Курсовая работа, 40 стр. )
Деловая риторика и ее значимость для эффективности деловых отношений. Управление конфликтами на предприятии ( Контрольная работа, 17 стр. )
Деловая стратегия ( Реферат, 19 стр. )
Деловое общение ( Курсовая работа, 32 стр. )
Деловое общение. Ведение беседы 7452 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Деловое общение1 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Деловые коммуникации 5234222 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Деловые коммуникации ( Контрольная работа, 28 стр. )
Деловые переговоры и коммуникативность менеджеров ( Курсовая работа, 33 стр. )
Демократический стиль в организации процессов разработки и принятия решений ( Реферат, 11 стр. )
Денежные потоки. Их роль и свойства н4еп ( Контрольная работа, 22 стр. )
Денежный оборот и формы безналичных расчетов между предприятиями (организациями) ( Курсовая работа, 29 стр. )
Дерево решений (мероприятий) 6548446 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Дерево решений (мероприятий) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Дерево решений проблемы выбора стратегии ЗАО "ПГ Метран " ( Курсовая работа, 41 стр. )
Дерево решений. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев (доработка) 546661645 ( Контрольная работа, 28 стр. )
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ( Курсовая работа, 29 стр. )
Дерево целей компании 0 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Дерево целей организации ООО "Сибириада" кц42422 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Дерево целей проблемы 6513154 ( Контрольная работа, 12 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»