 |
Двухфакторная модель Герцберга. Менеджерская информация ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Делегирование задач, ответственности и полномочий в системе менеджмента ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
|
Делегирование ответственности и полномочий ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Делегирование полномочий. Причины, препятствующие процессу делегирования ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Делегирование полномочий4 ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Делегирование полномочий ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Деловая риторика и ее значимость для эффективности деловых отношений. Управление конфликтами на предприятии ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Деловая стратегия ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Деловое общение ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Деловое общение. Ведение беседы 7452 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Деловое общение1 ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Деловые коммуникации 5234222 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Деловые коммуникации ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Деловые переговоры и коммуникативность менеджеров ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Демократический стиль в организации процессов разработки и принятия решений ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Денежные потоки. Их роль и свойства н4еп ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Денежный оборот и формы безналичных расчетов между предприятиями (организациями) ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Дерево решений (мероприятий) 6548446 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Дерево решений (мероприятий) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Дерево решений проблемы выбора стратегии ЗАО "ПГ Метран " ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Дерево решений. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев (доработка) 546661645 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Дерево целей компании 0 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Дерево целей организации ООО "Сибириада" кц42422 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Дерево целей проблемы 6513154 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 27 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Описание предметной области и ситуации 4
2. Дерево целей компании 9
2.1. Построение дерева целей 9
2.2. Расчеты коэффициентов относительной важности целей 10
3. Дерево решений (мероприятий) 14
3.1. Построение дерева решений (мероприятий) 14
3.2. Расчеты коэффициентов относительной важности решений 15
3.3. Выводы 22
4. Сетевой график реализации мероприятий 24
4.1. Построение сетевого графика 24
4.2. Расчеты численных характеристик сетевого графика 25
4.3. Выводы 26
Заключение 27
Список литературы 28
|
|
Введение
|
|
Системный анализ представляет собой совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы.
Назначением системного анализа является решение таких проблем, которые не могут быть полностью формализованы. Системный анализ использует не только формальные методы, но и методы качественного анализа, то есть методы, направленные на активизацию использования интуиции и опыта специалистов, принимающих решения. Системный анализ объединяет разные методы с помощью единой методологии, дает возможность объединить знания, суждения и интуицию специалистов различных областей знаний и обязывает их к определенной дисциплине мышления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 2004.
2. Кричевский А.И. Системный анализ: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело. 2004. - 392с.
4. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.
5. Менеджмент: Учебник/Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.
6. Надеев А.Т. Основы системного анализа: Учеб. пособие. - Н/Новгород, 2005.
7. Петровский А.М. Организация экспертных процедур/А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 2004. - 231с.
8. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / В.С. Анфилатов, А.Л. Емельянов, А.А. Кукушкин. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
9. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 271с.
10. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх