 |
Двухфакторная модель Герцберга. Менеджерская информация ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Делегирование задач, ответственности и полномочий в системе менеджмента ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
|
Делегирование ответственности и полномочий ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Делегирование полномочий. Причины, препятствующие процессу делегирования ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Делегирование полномочий4 ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Делегирование полномочий ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Деловая риторика и ее значимость для эффективности деловых отношений. Управление конфликтами на предприятии ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Деловая стратегия ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Деловое общение ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Деловое общение. Ведение беседы 7452 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Деловое общение1 ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Деловые коммуникации 5234222 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Деловые коммуникации ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Деловые переговоры и коммуникативность менеджеров ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Демократический стиль в организации процессов разработки и принятия решений ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Денежные потоки. Их роль и свойства н4еп ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Денежный оборот и формы безналичных расчетов между предприятиями (организациями) ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Дерево решений (мероприятий) 6548446 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Дерево решений (мероприятий) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Дерево решений проблемы выбора стратегии ЗАО "ПГ Метран " ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Дерево решений. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев (доработка) 546661645 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Дерево целей компании 0 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Дерево целей организации ООО "Сибириада" кц42422 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Дерево целей проблемы 6513154 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Роль профессионального менеджмента в системе современного российского здравоохранения 4
2. Оценка медицинского руководства как функция менеджмента и её отражение в мотивационной системе 8
Заключение 15
Список использованной литературы 16
|
|
Введение
|
|
Система здравоохранения, в которой занято несколько тысяч специалистов-медиков, нуждается в эффективном управлении. Для этого требуется внушительный штат компетентных менеджеров, которые могли бы результативно управлять людьми, решать проблемы, составлять планы и проекты, формировать штат мотивировать людей, улаживать конфликты и осуществлять контроль.
Успешное функционирование такой системы как здравоохранение зависит от ее подсистем. Более того, уместным будет рассмотреть понятие взаимозависимых систем, воспользовавшись примером человеческого тела. Если такая важная система, как система кровообращения, откажет полностью, человеческое тело перестанет функционировать. Если же система кровообращения лишь снизит свою эффективность, человеческое тело будет продолжать функционировать, хотя и не столь эффективно, как раньше.
В рассматриваемой системе здравоохранения ключевыми подсистемами являются две: специалисты-медики и подсистема управления (менеджеры разных уровней). К сожалению, в отечественном здравоохранении акцент делался на первую подсистему (это хорошо) и предавалась забвению вторая (что очень плохо). Трудно найти в здравоохранении дипломированного менеджера, а без него нет эффективного управления, как следствие, эффективность врача-специалиста значительно ниже его возможностей.
Целью работы является анализ деятельности руководителя в системе здравоохранения.
Задачи работы:
- Выявить возможности профессионального менеджмента в отечественном здравоохранении.
- Рассмотреть механизмы оценки медицинского руководства как технологию современного менеджмента.
|
|
Список литературы
|
|
1. Грищенко Н.Б., Клевно В.А., Мищенко В.В. Добровольное медицинское страхование: Основы современной практики. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. - 78 с.
2. Проблемы социально-экономических трансформаций здравоохранения в России и формирования механизма повышения эффективности и качества медицинских услуг. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
3. Управление в здравоохранении России и США: Опыт и проблемы: сб. науч. тр. / под ред. М. В. Удальцовой, М. Ричардсон. - Новосибирск : НГАЭиУ, 1997. - 190 с.
4. Шишкин С.В., Потапчик Е.Г., Салахутдинова С.К. Бюджетное финансирование федеральных учреждений здравоохранения. - М: Институт экономики переходного периода, 2001.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх