книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Двухфакторная модель Герцберга. Менеджерская информация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Делегирование задач, ответственности и полномочий в системе менеджмента ( Курсовая работа, 58 стр. )
Делегирование ответственности и полномочий ( Реферат, 24 стр. )
Делегирование полномочий. Причины, препятствующие процессу делегирования ( Контрольная работа, 14 стр. )
Делегирование полномочий4 ( Реферат, 18 стр. )
Делегирование полномочий ( Курсовая работа, 40 стр. )
Деловая риторика и ее значимость для эффективности деловых отношений. Управление конфликтами на предприятии ( Контрольная работа, 17 стр. )
Деловая стратегия ( Реферат, 19 стр. )
Деловое общение ( Курсовая работа, 32 стр. )
Деловое общение. Ведение беседы 7452 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Деловое общение1 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Деловые коммуникации 5234222 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Деловые коммуникации ( Контрольная работа, 28 стр. )
Деловые переговоры и коммуникативность менеджеров ( Курсовая работа, 33 стр. )
Демократический стиль в организации процессов разработки и принятия решений ( Реферат, 11 стр. )
Денежные потоки. Их роль и свойства н4еп ( Контрольная работа, 22 стр. )
Денежный оборот и формы безналичных расчетов между предприятиями (организациями) ( Курсовая работа, 29 стр. )
Дерево решений (мероприятий) 6548446 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Дерево решений (мероприятий) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Дерево решений проблемы выбора стратегии ЗАО "ПГ Метран " ( Курсовая работа, 41 стр. )
Дерево решений. Критерии оценки альтернатив. Коэффициенты относительной важности критериев (доработка) 546661645 ( Контрольная работа, 28 стр. )
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ( Курсовая работа, 29 стр. )
Дерево целей компании 0 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Дерево целей организации ООО "Сибириада" кц42422 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Дерево целей проблемы 6513154 ( Контрольная работа, 12 стр. )

Введение 3

1. Информационное обеспечение инновационных процессов 5

2. Внедрение инновации в сфере коммунального обслуживания 17

Заключение 19

Литература 21

Для управления экономическим объектом требуется систематизированная и подготовленная информация. В рамках системы управления циркулируют информационные потоки, характеризуемые наличием прямой и обратной связью с внешней средой. В процессе управления предприятием принимаются стратегические, тактические и оперативные решения. Центральное место в контуре системы управления экономическим объектом занимает экономическая информационная система. Она обеспечивает поиск, хранение, выдачу информации по запросам пользователя.

Информационные потоки на предприятии характеризуются сложностью структуризации и формализации информации. Информационная система перерабатывает определенную часть информационных потоков, участвующих в принятии решений. Для разных уровней управления эта цифра может находиться от 10 до 30%.

Любая система характеризуется наличием технологии преобразования исходных данных в результатную информацию. Такие технологии принято называть новыми информационными технологиями (НИТ).

Новые информационные технологии - это совокупность внедряемых ("встраиваемых") в организационную систему управления принципиально новых средств и методов обработки данных, представляющих собой целостные технологические системы, и обеспечивающих целенаправленное создание, передачу, хранение и отображение информационного продукта (данных, идей, знаний) с наименьшими затратами и в соответствии с закономерностями той социальной среды, где развиваются НИТ.

Как правило, выделяют три основных типа задач, которые можно решить с помощью НИТ:

1. Ведение информационной базы для анализа на основе данных стандартной бухгалтерской и статистической отчетности;

2 Задачи, связанные с выработкой стратегических управленческих решений по развитию бизнеса;

3. Задачи анализа, ориентированные на выработку тактических решений

В настоящее время на российском рынке предлагается немало программных продуктов, объединенных термином "корпоративные системы управления".

Они различаются как по спектру используемых показателей, так и по реализованным в них подходам к решению основных задач анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ИС управления идеально подходят для удовлетворения сходных информационных потребностей работников различных функциональных подсистем (подразделений) или уровней управления фирмой. Поставляемая ими информация содержит сведения о прошлом, настоящем и вероятном будущем фирмы. Эта информация имеет вид регулярных или специальных управленческих отчетов.

Цель настоящей работы - рассмотреть особенности информационного обеспечения инновационных процессов.

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000.

4. Информационные технологии управления: Учеб. пособие/Сост. Ю. М. Черкасов и др. - М.: ИНФРА-М, 2001.

5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. Официальное издание от 21. 06. 99 - М.: Экономика, 2000.

6. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»